《会思考的丰田现场》，田中正知著。大叔以前相当与丰田自己黄埔军校的校长哦，听过他的一次演讲，很棒。就买了这个书。很有启发，不过不是操作指南。因为每家情况都不一样啦。但思路对了，再学习好方法，哈哈，就事半功倍啦！
要做好JIT首先是本身各工程制造能率的品质与能力都需达到各工程之要求、也就是说在搭配SNP表前、每一上下工程物流的连贯性是很顺畅协调的、并且要考量前置量(时间)、储位空间大小、物流方向、先进先出、而做了先前这事后、就要考量看板的形成了、而看板的形成就要是百分之百的良品才能完善之、如此要做到JIT的初步才算稍有完成！丰田式管理的基础里面的两大支柱JIT与自働化、这本书用图表加上解说的方式或许是您不错的选择。
《丰田生产管理模式》
以后后工序需求为订单安排前工序生产计划，时间/数量/地点，安排好运输和设计信息传递系统。以Just in time 的思想为指导核心。
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