我是开一家电子公司，做工业电池一条龙服务。虽我开得不久，我还是说说我的看法。例会开多了。会有情绪花的，成为机械化，很多人是不认真听的（只指个别老员工），第一，看公司运作状况（上新品，缺货，乱归类货物等），合理安排。第二，没有大的活动开展可以省时间不开，第三，日常三天开一次为最好，总结第一天，第二天对比一下，第三天可以更好的安排。第四，工作人员调整可以小会一下。每三天对库存一次，可以更好避免长期丢失而不好查帐。OK了，我只想到这多。如果有用的话，可以当着建议，我也31岁，可以向你学习一下我不会的。
购物中心每天发生的事情很多，可以考虑一周开一次例会，时间可略长，主要是为一周的工作定方向，定目标。但建议每天下班分组开个总结会，把问题汇总，每天早上开个碰头会，几分种就行，主要是各组把工作的实际问题反映一下，提出一些合理化建议，至于调整的决策，可有管理层考虑后再下一周决定是否调整。
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