人力资源最基础的就是工作分析，招聘，薪酬，绩效都是从工作分析出发的，任何一个企业想要正规化都要从工作分析开始。
由于是一家民营企业，规模不是特别巨大，岗位也应该不算很复杂，所以先做一个工作分析应该还是很简单的。
工作分析包括工作描述就是他在这个岗位上干什么，还有就是任职资格，就是要具备什么样的要求才能干好这个工作。
有了工作分析，接下来你就可以建立一些制度阿 ，档案之类的细节工作，
再就是薪酬福利C&B ，有绩效也可以作绩效，质地一些标准
最后就是员工的培训与发展，制定一些培训计划
有条件的还可以作员工的职业生涯
在有条件的可以做继任计划或接替计划
既然公司现在成立了这样一个部门，就证明对人力资源是重视的，你可以参考一写具体资料，充实刚刚的框架。
希望新工作顺利吧。
（完全自己写，希望不要复制。）
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