融资的要素是什么?在融资过程中要注意事项有哪些?

2024-12-19 21:43:42

推荐回答（5个）

回答1：

融资的要素：

1、准备应对各种提问

一些小企业通常认为对自己所从事的投资项目和内容非常清楚，但应该非常重视它们，并做好充分的准备，不仅是为了自己，也为了别人的要求。企业家可以邀请敢于说话的外部专业顾问和专家来模拟提问过程，使自己能够更全面地思考，更仔细地思考，更好地回答问题。

2、准备应对投资人对管理的查验

可能会为这些年来取得的成就感到骄傲，但投资者仍然会怀疑投资管理能力，并问：如何才能实现投资项目的预期目标？大多数人可能对这种反应过敏，但面对投资者，往往会遇到这样的怀疑，这已经成为投资者对初创企业检查的一部分，因此企业家需要得到正确的对待。

3、准备放弃部分业务

在某些情况下，投资者可能会要求企业家放弃部分原始业务，以实现企业家的投资目标。对于分散经营的企业来说，放弃部分业务既现实又有必要。在投资资本有限的情况下，只有集中资源才能在竞争中立于不败之地。

4、准备作出妥协

从一开始，企业家就应该明白，像企业家自己的目标和风险投资家的目标是不可能相同的。因此，在正式谈判之前，企业家必须做出的最重要的决定之一是，为了满足投资者的需要，自己能做出多少妥协。

一般来说，由于风险投资不担心寻找投资项目，期望投资者做出各种妥协是不现实的，因此企业家有必要做出某些妥协。

融资注意事项：

1、投资诈骗

以投资的名义，需要融资企业支付的各种检查费、项目设置费和保证金。这些费用从数万元、数十万元到一百多万元不等，所有这些都要求企业在提供资金之前必须支付。

正式的私人股本公司有自己的管理费。决定投资公司或者将公司纳入调查范围的，应当支付差旅费、管理费，并聘请第三方机构进行尽职调查。熟练设置名称和收费的企业往往不是正规的投资公司。

2、勾结诈骗

也就是说，投资公司本身不收取任何费用，但在投资过程中，它会说：“这个项目仍然很好，但它需要包装和规划，找一个指定的中介机构做一个商业计划，或找一个会计事务所，一个特定的评估机构、财务处理和评估机构。

“企业”向这些中介机构“支付”后，中介机构将与投资公司分享，但投资公司可能因各种原因未能制定投资计划。

3、收保证金

利用国家财政政策提供大额存款、银行担保等方式帮助企业贷款，要求企业提交存款。

“假投资公司提供的协议上一般会规定，《银行保函》开出并由项目方银行核保后，项目方必须一次性付清所有手续费，并要求一周最多两周内项目方银行必须放贷，如不能放贷则不负任何责任。”姜华说。

扩展资料：

常用融资方式：

（1）融资租赁

中小企业融资租赁，是指出租人向供货人购买租赁物，按承租人对供货人和租赁物的选择提供给承租人使用，承租方在契约或者合同规定的期限内分期支付租金的融资方式。

为了获得中小企业融资租赁，企业自身的项目条件非常重要。由于融资租赁的重点是对项目未来现金流量的调查，中小企业融资租赁的成功主要与租赁项目本身的效益有关，而不是企业的综合效益。此外，企业信用也非常重要。像银行贷款一样，良好的信贷是下一次贷款的基础。

（2）银行承兑汇票

为达成交易，中小企业融资方可向银行申请开立银行承兑汇票。经审批，银行正式接受银行承兑合同。承兑银行应当在承兑汇票上签章。这样，银行承兑汇票就称为银行承兑汇票。银行承兑汇票是专门为买方提供的银行担保。卖方不必担心没有收到货款，因为买方的担保银行将支付货款。

中小企业银行承兑汇票融资的优势在于企业能够实现对中小企业的短期、频繁、快速融资，降低企业的财务成本。

参考资料来源：百度百科-融资

参考资料来源：百度百科-融资方式

回答2：

浅谈中小企融资策略要素

1、成本——为什么融资？融资总收益、总成本是多少？只有当总收益大于总成本时，才去融资。融资成本从小到大顺序为：财政拨款、商业信用、内部集资、银行贷款、发行债券、发行股票。

　　2、规模——筹资过多，增大融资成本，加重负债，偿还负担，增加风险(经营与信用风险)。筹资不足，影响业务，缺乏产品实力，相对增加了成本。在融资规模上，要切记八个字：量力而行，综合决策。

　3、时机——从企业内部看，要选准经营、开发与发展的关键时机，配合以适度、及时的资金到位。从企业外部看，要抓住银行等融资机构出台最新金融产品、改善企业融资环境的良好时机，全力跟进，“吃第一口梨”，走在同行的前边。

　4、控制——融资中常会使企业所有权、控制权有所丧失，而引起利润分流，使企业利益受损。如：房产证抵押、专利技术公开、投资折股、上下游重要客户暴露、企业内部隐私被明晰等，都会影响企业稳定与发展。

　要在保证对企业相当控制力的前提下，既达到融资目的，又要有序让渡所有权。

　 5、市场——扩大规模、占有市场是企业融资的主要目的。要考虑资金用于哪个产品的扩产、增销上，将为企业带来多大的市场份额，带来多少整体利益。同时，还要考虑能否争取到其他资金，进入资金市场，运用多种资金和资源，两个市场统盘决策，达到互补效应。

　6、风险

　 ——a、选择风险较小的融资方式和金融产品；

　——b、运用风险可控制的融资手段；

　 ——c、当已知风险足够大时，要有更大的融资收益作为保证；

　 ——d、对融资项目的风险性要有清醒、准确的认知。

　银行行长和投资家们认为，你对项目风险认知得越全面越深刻，说明你越有防范风险的意识和能力。

融资成功的企业提醒

战略不清晰，方向不明确

融资成功之后的企业最容易犯的错误就是变得战略不清晰，方向不明确，因为钱多起来无法控制自己什么都去尝试的欲望，不断的尝试和试挫，导致贻误了公司发展的最好机会。企业要迅速成长，一定要策略非常清晰，方向很明确。

如果拿下围棋打个比喻，一个棋盘有361个点，一个刚刚开始走围棋的企业，肯定觉得哪里都可以放一个子，没有一个定势的放子，导致最后花了不少努力，也花了很多钱，但是走不出一个好的棋局，

小企业在头三年，战略和执行力是很多企业死掉的最大一个原因。

管理问题导致企业失控

世界上可能存在技术天才，但是一定不会存在管理天才，因为管理和领导都是一个需要经验和丰富的实践才可以慢慢积累的。

有一个企业融资之后就人员扩张，短短的时间，从几个人扩展成几百个人的公司，人员成长速度远远超过了企业管理成长的速度，这样公司会出现管理失控。

任何时候都不能违背事物发展的客观规律，柳传志经常说“公司把土夯实了再往前走”，我是比较赞同这个看法。

　团队理念的认同，保持创业精神

公司的成败，商业的成败取决于人。虽然说一方面我反对人员的迅速膨胀，但是另外一方面公司必须要搭建一个强壮的核心团队。

融资之后需要给员工更多的信心，要延揽一些关键性人才，给他们一些股票、期权，比较合理的待遇，来加强你团队，当然这里面有个前提，大家要认同整个企业的理念，因为员工就像肉一样，你的中层是骨架，领导团队是你的大脑，你如果没有一个强壮的骨架和大脑的指挥，你光弄一堆肉，这堆肉是烂肉，根本立不起来，所以中层和高层团队的打造是十分重要的。

组建顾问团队

在硅谷很多的公司，都会邀请一些创业成功，所谓做企业很有经验的人来做他的天使投资人，或者独立董事，顾问。在建立共同的利益之后，这些人即使不加入你的企业，也可以给你带来很多指导性的意见和经验，甚至可以给你带来业界资源，这个还是挺重要的。一个企业要做大要靠很多人来帮你。

制定长期的发展计划

如果没有计划，很容易导致人员快速膨胀，财务上过渡消耗导致现金流出现问题。所以融资之后，要结合战略制定出一个长期的计划，包括财务和人员计划，把公司的目标还是需要专注在一个方向上。

专注

小企业最关键就是需要专注，使得企业快速的成长，公司价值迅速的增长，给未来上市和下一轮融资打好基础。一个企业的成长，就是对自身弱点不断的超越，一个不断学习和成长的过程。

融资的一些注意事项
近期，许多咨询用户探讨如何融资，怎样才能更好的完成融资过程等话题，在探讨过程中发现许多人存在一些误区，在此提出如下注意事项，希望能给欲融资的您一点启发。

并非资金越来越好

　　有些人认为资金越多越好，这样才有“实力”。从事物的普遍规律来看，任何事物都会有合适的“度”，过多或过少都有其弊端。资金的多少要看项目可能的投入和发展空间而定，当然也涉及到项目发起人与风险投资人的利益分配问题。本人认为，并非资金越多越好……。

建立自信的心态，与投资者平等谈判

　　有些项目所有者由于工作经验不足，可能会造成一些不自信的心态……。记得有一位投资家曾说过，在这个世界上好的项目永远比希望寻找好项目的资金少。应该坚信自己，发挥出自己的优势，与投资者进行平等谈判。

应充分体现自身价值

　　无论在商业计划中，还是谈判的过程中，一定要充分体现自身价值，比如你的网站的用户群体、你优秀的团队、你的个人特殊才能等等。否则，也许不是你去融资，而是被投资者吃掉……。

项目描述应通俗易懂

　　许多投资者并非了解所有的行业领域，这样，在书面和洽谈中，应尽量将你的项目通俗易懂的描述出来，确保对方能够理解，并且要强化优势所在。

与投资商建立长久的伙伴关系

　　投资商往往有两种，一种是长久的投资，与您真正的同心协力共同把这项事业做好，还有一类是短期投资，希望项目快速提升价值，在适当的时候用适当的方式将股份卖掉，获得差额回报。

　　在网站发展的过程中，这两种投资方式可以说都是很好的伙伴，无论是那一种都会对项目有重要的促进作用，并且，投资者会想方设法帮助你把项目做好，要与投资商建立长久的伙伴关系……。

回答3：

融资的要素：

1、成本。融资总收益、总成本是多少？只有当总收益大于总成本时，才去融资。融资成本从小到大顺序为：财政拨款、商业信用、内部集资、银行贷款、发行债券、发行股票。

2、规模——筹资过多，增大融资成本，加重负债，偿还负担，增加风险(经营与信用风险)。筹资不足，影响业务，缺乏产品实力，相对增加了成本。在融资规模上，要切记八个字：量力而行，综合决策。

3、时机——从企业内部看，要选准经营、开发与发展的关键时机，配合以适度、及时的资金到位。从企业外部看，要抓住银行等融资机构出台最新金融产品、改善企业融资环境的良好时机，全力跟进，“吃第一口梨”，走在同行的前边。

4、控制——融资中常会使企业所有权、控制权有所丧失，而引起利润分流，使企业利益受损。

融资过程中的注意事项：

1、战略不清晰，方向不明确融资成功之后的企业最容易犯的错误就是变得战略不清晰，方向不明确，因为钱多起来无法控制自己什么都去尝试的欲望，不断的尝试和试挫，导致贻误了公司发展的最好机会。企业要迅速成长，一定要策略非常清晰，方向很明确。

2、管理问题导致企业失控世界上可能存在技术天才，但是一定不会存在管理天才，因为管理和领导都是一个需要经验和丰富的实践才可以慢慢积累的。

3、团队理念的认同，保持创业精神公司的成败，商业的成败取决于人。虽然说一方面我反对人员的迅速膨胀，但是另外一方面公司必须要搭建一个强壮的核心团队。

4、组建顾问团队在硅谷很多的公司，都会邀请一些创业成功，所谓做企业很有经验的人来做他的天使投资人，或者独立董事，顾问。在建立共同的利益之后，这些人即使不加入你的企业，也可以给你带来很多指导性的意见和经验，甚至可以给你带来业界资源，这个还是挺重要的。一个企业要做大要靠很多人来帮你。

5、制定长期的发展计划如果没有计划，很容易导致人员快速膨胀，财务上过渡消耗导致现金流出现问题。所以融资之后，要结合战略制定出一个长期的计划，包括财务和人员计划，把公司的目标还是需要专注在一个方向上。

6、专注小企业最关键就是需要专注，使得企业快速的成长，公司价值迅速的增长，给未来上市和下一轮融资打好基础。一个企业的成长，就是对自身弱点不断的超越，一个不断学习和成长的过程。

7、并非资金越来越好有些人认为资金越多越好，这样才有“实力”。从事物的普遍规律来看，任何事物都会有合适的“度”，过多或过少都有其弊端。资金的多少要看项目可能的投入和发展空间而定，当然也涉及到项目发起人与风险投资人的利益分配问题。本人认为，并非资金越多越好……。

8、建立自信的心态，与投资者平等谈判有些项目所有者由于工作经验不足，可能会造成一些不自信的心态……。记得有一位投资家曾说过，在这个世界上好的项目永远比希望寻找好项目的资金少。应该坚信自己，发挥出自己的优势，与投资者进行平等谈判。

9、应充分体现自身价值无论在商业计划中，还是谈判的过程中，一定要充分体现自身价值，比如你的网站的用户群体、你优秀的团队、你的个人特殊才能等等。否则，也许不是你去融资，而是被投资者吃掉。

10、项目描述应通俗易懂许多投资者并非了解所有的行业领域，这样，在书面和洽谈中，应尽量将你的项目通俗易懂的描述出来，确保对方能够理解，并且要强化优势所在。 11、与投资商建立长久的伙伴关系投资商往往有两种，一种是长久的投资，与您真正的同心协力共同把这项事业做好，还有一类是短期投资，希望项目快速提升价值，在适当的时候用适当的方式将股份卖掉，获得差额回报。

回答4：

融资最重要的是有一份优秀的商业计划书，能够让对方清晰，明白的知道我们优点，回报，要注意把市场前景，风险回报讲清楚，还有自身的优势，股权不要承诺兜底，保本付息的之类的，也不要签署个人无限连带责任。

回答5：

呵呵，乱找的啊，我也不知道是不是

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