我是一家私人企业需要如何管理好员工呢？

小企业的管理确实难过大企业，因小企业一般没有过多的管理人员，真正做到了一个萝卜一个坑。小企业管理首先要明确管理者的职责，权限，管理幅度，有的企业管理就是老板，大小事情一起抓，结果什么事情都没有做好。可以用少量的管理帮手，但要有明确的责任范围制定。包括老板本身的管理范围。小企业的管理都要一方面的专长，而不是单纯地只会管理，作为管理者起码要有一二项专业的技能，负责自己所辖的区域，即既是管理者，又是技术指导。小企业管理与员工差不多是零距离接触，包括小老板。这样就要求管理者注意自己的言行，特别在员工面前更要注意个人素养。小企业管理要努力培养各个岗位的第二人选，因为小企业流动会大过大企业，特别是有用的人材。不要因为没有准备而被有些质素较差的人所要挟。小企业出粮一定准时，否则根本没有必要做下去。 　　德威并立--有德无威，国势不将。有威无德，人心不服。 　　个问题好解决，由于具体情况不清楚，比如人员数量、工作内容等。但一般是通过分级管理的方式，也就是权力要分解和下放。管理100个人同管理10个人的成本是不一样的，所以当然要通过10个班长管理其余90个员工了。另外，职业培训和精确的制度是必不可少的。如果制度漏洞太大，而感情投入又不够，就不好管理了。在X+Y的模式中不能兼而有之那就一定要在某一方面突出和强调。 　　？？？你是经理吗？？？如果你是！（再给你举个例子：中国大清朝中的三个人物：纪晓岚---乾隆---和坤、去了解一下乾隆是如何处理自己三人关系的管理模式）

不要把员工当员工,当朋友,多换位为员工考虑.有一些奖罚他们会更积极.