物流行业的基层操作员工出错了该不该对其罚款处罚

首先：我不清楚罚钱处罚是不是公司规定？还是部门规定？还是TEAM的规定？但是我想说一点的是在公司规定中一般不会说罚多少钱，而是规定了员工的奖惩，因此请不要单独建立这种奖惩制度，虽然他能给员工的工作一种约束，但是这样极易造成小团体的产生。另外，如果你在[wiki]仓库[/wiki]中的这种特殊奖惩制度，这样会造成这个部门人员和生产线或其他部门员工进行比较的，这样反而会出现抵触情绪。其次：物流行业基层人员做错事，得先问下，他的工作前培训是否已做到位，因为物流行业基层人员基本全是中专，高中，甚至是学历更低的人员，所以工作前的培训一定要做到位，并在他做此工作前，进行考试，确认其已经有此技能，这样就能避免工作出错。如果此员工是在已经培训后，还是出错，那一定要确认其出错的原因，以避免其他人员犯错，我想说一点的是，如果这个出错如果是基层人员的原因，且是故意的，那是不能姑息的，该开除就开除，如果只是由于基层人员非故意的，那是可以给他机会的，但是如果再犯，则请按照公司规定给其处罚，警告或记过等，但是可以给这位员工试着换个位置，如果真的不行，则只能劝退。总之，物流行业的基层人员一定是要有责任心，有责任感，细心，严格按照公司的流程操作。另外，培训一定要到位，在员工出错时，一定要先查出是什么原因？另外人人平等，按照公司的规定处罚这样员工也不会有任何的抱怨，此外，对所有的员工一定要一视同仁。这样才能真正形成一个优秀的团体。当然，也可以适当的来个恩威并施

罚肯定是要罚的，不然就没有激励和强化了。但是罚款不是目的，目的是纠正错误的行为。首先是分析事故原因，主要是因为流程设置不当造成的，还是因为员工个人失误造成的？然后是各级主管有没有监管不力的情况。一般来说因果分析或者鱼刺图都可以得到比较明确的结论。针对每一项的原因，主管和员工一起要提出改进的措施。这一点分析通常需要全体操作人员参加，并且对事不对人，主要是为了找到症结所在。如果罚款的话，建议从经理或者主管开始罚，因为底层的员工个人的确是没多少钱的，可能员工个人罚的是最少的。如果因为个人的失误，让领导跟着罚钱，或者让同组的同事跟着罚钱，员工通常会更加注意纠正行为的。然后是罚款的去向，可以做成小金库啥的，奖励做的好的同事。

晓之以理，动之以情。谁都会犯错，当领导的应该适当的时候为下属承担责任，一味的处罚带来的是越强的反抗。

看什么错误 类似于禁火区吸烟什么的要严惩 不小心操作失误 导致货物损失什么的 酌情处理 没事打个牌 聊个天 不务正业什么的 批评教育