纳入体系的岗位要精选，不要让无关紧要的岗位和人员进体系，不要把至关的岗位和人员排除在体系之外；
体系内的部门和人员要组织宣贯，使之熟悉体系文件，特别是岗位职责和工作流程；
要养成质量记录习惯，完成一件工作后，随时记录，质量记录要定期归档；
要定期更新受控文件，保持文件最新最有效；
发现不符合项，要及时报告质管办，并采取有效措施给予纠正。
对新到岗的人员要进行岗前培训。
对本部门的质量管理体系工作有如下建议:
1、依据标准要求形成适合公司流程的文件；
2、严格按照文件要求执行；
3、各级领导要了解体系，并组织他们学习，引起他们的重视，既然说到领导了，那么高层人员一定要重视管理评审的作用，并按照管理评审的流程执行，寻找改进事项并执行；
4、建立一支有力的内审队伍，提高内审的有效性，针对不符合项要采取切实有效的纠正和预防措施；
5、全员参与，全体人员接受体系的培训。
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