如何选择人力资源软件系统

信息化建设谢春兴目前国内软件市场上的人力资源管理软件种工作流程中袁比如招聘流程中的档案筛选袁各类应类非常繁多袁企业如何选择一套真正适合的人力资用尧考勤模块中请假流程的各级审批尧绩效管理流源软件呢钥笔者认为至少应该从人力资源软件市场程等等遥第四层次袁是战略支撑类人力资源管理系的基本概况尧企业人力资源管理现状及趋势尧供应统袁这类系统通常被认为还应该具备与企业运营尧商比较等三方面入手进行选择遥财务尧生产等配合袁把人力资源工作扩大应用到企了解人力资源软件市场的基本概况业整体中袁对企业整体和部门团队的人力资源发展1.依据应用功能和程度袁人力资源软件可分为目标尧策略能做出衡量和评估袁对员工个人职业发四层次展目标尧策略能做出评估和衡量遥目前国内外市场上人力资源软件非常多袁并且2.各人力资源软件的解决方案蕴含着各自对也都对自己的软件冠以各种名称袁从名称上看大致人力资源管理理念的理解袁有相对独立的客户群体可分为GARTNER等咨询机构提出的HARMS了解人力资源软件袁首先我们要了解该软件公和Wa司的发展历史袁了解人力资源软件的人力资源理念tsonwyatt袁Hewitt等提出的e-hr等两大类遥粗略一看袁市场上各人力资源软件的功能尧模块似及其理解遥软件的发展历史经常与该公司重大经营乎差不多遥但如果从人力资源软件的应用功能和程变化或开发软件领军人物更换息息相关袁软件发展度进行划分袁基本可以分为四大层次遥第一层次袁是历史蕴含着该软件对人力资源管理理念的理解袁软人力资源数据档案或报表类袁该类软件的功能是把件的开发是建立理念理解上的人力资源解决方案遥人力资源数据档案化袁为人力资源人员提供数据管如以绩效考核尧人力资源规划或培训等著称的袁该理尧报表制作等遥第二层次袁是人力资源信息系统功能模块一般就是该软件人力资源解决方案中最渊HRMIS冤袁该系统基本覆盖人力资源管理工作中突出的地方袁也最受用户欢迎遥选择软件时袁如该软的组织结构尧员工信息管理尧招聘尧培训尧薪酬计算件的解决方案理念与本企业情况吻合袁是本企业最等工作袁把各类人力资源主体工作自动化袁有效提急需解决的人力资源问题袁或本企业可能实施或所高工作处理的准确率及速度袁统一了企业人员尧组取向的袁那么该软件在本企业实施就容易得到支织信息的实时频率遥第三层次袁是相对完整的人力持遥资源管理系统渊HRMS冤袁一般认为在该类软件中袁其次袁我们应该了解各人力资源软件目前的市已经基本能够把人力资源管理的许多工作建立到场客户群体及突出优点遥如SAP具有不少大型的制造业企业用户袁薪资模块支持50多个国家的工25 信息化建设资单和规章制度袁其员工培训与发展尧工作排程受1.对自身人力资源管理现状及趋势有明晰的到用户欢迎遥Oracle软件常被看作是其电子商务套认识件的一部分袁其中的payroll尧Ilearning和报表工具首先袁从人力资源理念上对本企业的人力资源比较受用户欢迎遥仁科Peoplesoft渊近年被Oracle收管理现状进行思考袁从人力资源管理的各个模块对购冤的需求及功能分析等具有较强的前瞻性袁流程自身企业的人力资源管理现状做个剖析遥如人力资操作和功能设计到位袁用户对员工自助服务和培训源各项职能在本企业中是不是都有了袁人力资源的的评价也很高袁受到许多跨国企业欢迎遥铂金渊近年框架建设程度如何袁各种人力资源管理流程是否完被中华网收购冤由Hewitt等咨询公司提供人力资整并稳定袁人力资源在战略支持中的具体作用等遥源咨询尧外包服务及解决方案袁对中国及香港的人还应明晰人力资源管理软件所要覆盖的范围及应事政策法规尧税收制度支持比较完善袁主要拥有外用程度袁明确企业引入软件的目的袁该软件是信息商独资和中外合资企业客户遥明基逐鹿渊Gurue鄄数据软件还是工作流程管理信息系统或是战略型her冤的考勤模块尤其突出袁管理细致严格袁拥有许系统袁是为增加行政事务尧组织机构及薪酬管理的多台资电子制造业客户遥国内主流软件中袁金蝶信息准确性袁提高人力资源部门工作效率曰还是要HR软件则以绩效考核方面应用著称曰朗新尧金益实现招聘管理尧绩效管理尧培训管理等人力资源管康产品以事务处理和报表层面居多袁拥有不少政府理的业务流程信息化曰或者是为员工提供在线培事业单位和国有企业客户袁东软慧鼎主要以人力资训尧企业人力资源成本评估等增值服务曰亦是配合源理念固化在流程中著称曰施特伟主要产品是人力企业运营尧财务尧生产等袁把人力资源工作扩大应用资源管理及工资计算系统袁适用于三资企业和民营到企业整体中遥企业必须要对自身人力资源管理所企业遥还有许多软件都拥有各自的客户群体和突出处的阶段有清楚的认识遥优点袁不能一一列举遥其次袁对自身人力资源管理理念和未来取向有3.应对各人力资源软件应用的技术有基本的所判断遥许多人力资源软件解决方案中蕴含人力资了解源管理模式与业务流程袁企业不能盲目追求完美解对各人力资源软件所使用的技术平台尧开发语决方案袁导致引入软件后袁需要对企业现有管理模言尧开发工具等有个大致的了解袁如了解B/S与C/式尧利益分配模式甚至是核心价值等进行大规模再S区别袁明白JAVA尧.NET尧Delphi等技术的应用袁可造遥企业应该清晰自身的人力资源管理理念和未来能给软件使用范围和速度带来的影响遥并注意人力趋势取向袁并对软件中蕴含的理念和管理模式进行资源软件与企业原有系统的兼容袁如与企业财务软分析袁选择观点接近的软件袁让软件能在一定程度件尧办公系统等兼容问题遥最后关注软件应用的技上引导和促进人力资源管理水平在本企业各部门术与主流技术的结合情况袁以便对今后系统的维护之间的平衡及提升遥以及系统再次开发的成本有个大致的估计遥最后袁企业还应对人力资源管理信息化后可能企业自身人力资源管理现状是软给现行人力资源管理模式产生的冲击有所准备遥人件选择的基础力资源管理信息化后袁对核心人力资源管理者而不少企业在选择人力资源管理软件前期对本言袁从听取下级行政汇报转向通过信息化审批袁工单位为什么需要上人力资源管理系统不是很清晰作业务流程也使其在管理中受到更多监督袁更加透袁只是觉得上了软件可能提升组织效率明化曰对HR部门人员和基层管理人员而言袁电脑尧节约人工成本袁对软件的要求是非常模糊袁对软件具体要解决操作水平要求提高了袁一段时间内工作量增加了袁的问题更不清楚遥我们认为清晰软件的诉求才能选从长期看要投入精力对软件进行维护袁这些都会对好合适的软件遥企业要清晰对软件的诉求袁必须做某些人员的利益产生冲击遥可见袁企业还应对人力到以下两方面资源管理信息化后可能给现行人力资源管理模式院26