培训,(首先以身做则)看差到什么程度,实在不行就天天培,关于培训,这好办,主动权在你这,对乌合之众有乌合之众的办法,直到培的你满意为止,他们受不了的时候就是你功成的时候。
你的员工是不工作,还是不会工作,还是做不好工作,这几种情况要区分对待。素质低不可怕,怕的是没办法提高素质
培训嘛!!从自己做起 给自己的员工一个好的榜样!