如何正确选拔干部

首先他不会犯错误,或者极少范错误；2. 创造更多价值；3. 留住更多优秀人才；4. 建立起良好的组织文化和传统。5. 使一个集体更加牢固和强大。 ……… 而选择错误则会带来太多的麻烦甚至使一个组织走向死亡，这个就不细说了。 企业中，一个部门中大致有3级，即基层员工、主管、部门经理。向上延伸的话还有总监，总监之上有主管老总，主管老总之上有总经理。这已经是一个层级比较多的组织架构（为了表述方便，这之间我省略了助理、副经理、副总经理等等岗位，请见谅）。 任何一名干部都是从基层干起的。所以我们就从基层的选拔说起。基层员工提拔到主管，一般的选拔过程基本是部门经理提名（跳槽除外），上报总监，总监批准之后再上报主管老总，主管老总再根据自己对被提拔员工的大致印象，简单做个判断，进行审批。在这里，有的公司的选拔流程就算完结，有的公司则需再上报至总经理批复。一般来说总监批准之后，再往后面的流程基本属于形式主义了。因为主管老总不可能很清楚地了解被提拔员工的具体情况，而总经理则可能都没见过这个人，甚至连名字也没听过。 从主管到部门经理（副经理）的流程再依次类推。当然从主管到部门经理（或副经理），从部门副经理到经理的选拔可能要隆重些，这个需要总经理审慎的判断。也需要这个人曾经有所成绩或者起码没有犯过大错。总经理也必须对这个人有个简单的了解。 这个流程似乎水到渠成，顺理成章，但问题也就出现在这里。假如，部门经理行事不端，所提拔者大概也不会是部门最优秀的员工，而是惟命是从的员工或者干脆就是自己的亲随。这样导致的结果是什么。1.随着他一步步的升迁，那么他逐级提拔的干部也将是与之相类似的只会溜须拍马，没正直的人格、缺乏良好的职业道德和优秀工作能力的人。 2.这些人将逐渐形成自己的小组织和团体，逐渐形成特殊的利益同盟，内外勾结，为私利而损公利。 3. 优秀人才会失望而去，长此以往，这些特殊的利益团体将愈加猖獗，优秀人才逐渐丧失殆尽，企业竞争力江河日下。 4.形成病态的企业文化，工作能力不再是最重要的，如何拉帮结派，如何阿谀奉迎，成为企业员工潜心琢磨的主要事务，否则你就游离于主流和核心权力之外。即便不随波逐流的员工，也不会努力工作，因为他们看不到这个企业的前途和希望，于是只扫门前雪，不管瓦上霜。5.最坏的是，企业渐渐没落，而这些既得利益者在把企业蛀空之后扬长而去。 所以在选拔干部这个环节，必须采取科学合理的方式方法，才能为一个企业输送新鲜健康的血液，企业也才能健康的成长。针对目前选拔环节的这一落后模式，建议如下： 仍以一个部门为例。假如一年选拔一次，具体时间可以不固定（以防员工提前做准备）。比如从普通员工中提拔主管。部门员工一定要全部参与（优秀员工有时候未必喜欢去争求些什么，也有的会摄于部门经理的暗示不敢去和他的亲信去竞争，所以规定一定要全员参与）。如果企业不是十分庞大，最好该管理链条上，自下而上从主管老总到总经理全员参与面试评选，因为选拔人才的重要性高于企业的其它一切事务。每一个参与选拔的员工陈述一下自己工作中的业绩，及未来的打算，还有自己的优势、能力、专长，在同行业中的水平等级等等（此时部门员工也要全员参与，以防部分员工夸大自己的成绩和能力等，甚至冒他人之功）。让领导们做出综合评价，然后再确定合适的人选。而不是现在这样，领导提名制。这样可以有效避免任人唯亲的现象，为优秀的人才的提升打开通道，同时因为提升的途径不再单一依赖于部门经理，则优秀的员工在工作中将更勇于坚持原则和正确的意见，而不会再担心怕得罪领导而放弃原则做出违反职业道德之事。那些指望巴结领导而获得提升的人，也不会再把巴结领导当成工作中最主要的目标，他也必须在自己专业上努力并取得成绩，方能获得晋升机会。这样，企业的利益得到维护，风气得以改善。人人专注于工作，努力有所成绩。企业因而一日千里，想不好不行。因为你的每一个细胞都在前进，每一个细节都在完美，你想不进步都停不住脚步，你会被推着快速发展。 这只是用一个简单的例子做个说明，不同的级别、不同的团体，干部选拔会有细节上的完善和补充，但它的步骤、原则、方法应当一致。 作为企业的各级领导一定不能轻视人才的选拔，哪怕是一个很低级别的干部。作为一个健康的肌体，一个小小的病灶都是要不得的，它会引起肌体的不适，甚至会感染周围。为了我们的健康，请认真仔细地对待每一次选拔吧。