我刚到公司时,时值十二月末,当时正属于生产旺季,销售淡季(订单基本已下完,两届交易会都已过去,可以说是青黄不接)。我们公司的制度是自己开发自己的客户,自己维护自己的客户,根本没有可能从前辈手中接手客户之说。可以说,我是从零开始。 我们公司是做金属制品的,利润低,竞争激烈,但是交易量相对来说比较大(最低限度一个小箱)。 刚开始的一个星期(尤其是前两三天),我的领导只要求我熟悉产品,了解产品的关键词英语。在一边熟悉产品的过程中,一边上阿里,中国制造及其他任何可能发布需求的商务网站搜索询盘寻找买家。 起先我的客户是从阿里中得知的。当然,我们公司也不是付费会员,我也没有怎么注册阿里的免费会员(嫌麻烦,没有用处)。在外贸论坛上的一些热心人起了很关键的作用。每当我在阿里中看到跟我们公司买家对口的询盘,我都会注意一下他们的信息状态。如果是未经确实过的(unverified),即公司信息真实度阿里不予保证的,我会请论坛上能查阿里信息的免费会员帮忙;如果是该公司信息仅付费会员可见的,我会请论坛上能查阿里信息的付费会员帮忙。要知道,这个论坛上热心分享的人实在太多了。但是老实说,我在阿里上找到的客户基本上没有一个做成的。只能作为潜在客户存档吧。 还有,根据我们公司的开辟市场意愿,翻找该国黄页。通过黄页,我最后做成了三个客户。当然,跟他们的联系是相当漫长的。几乎都是历时了三个月以上,最长的有半年多。 用上述两种方法所得到的客户信息一般只是电话及传真,当然少部分可以通过他们的网页得知他们的公共邮箱。 我们公司对我们联系客户的方式并没有限制,所以第一次联系如果我有客户邮箱的话我都会先想办法根据他们的邮箱后缀名了解他们的公司产品,看看他们跟我们在哪一些领域上有可能合作。了解得差不多以后,我就会写一封我们公司的介绍信,将我们有可能合作的产品重点介绍,给他们的邮箱地址发过去。为了进一步跟踪,我会在第二天就打电话过去,首先介绍一下我的名字及我公司的名字,稍微谈一下我认为我们可能合作的领域;然后我会告诉他我昨天给他们公司的哪个邮箱发了邮件详细介绍了我们公司,并了解一下他们公司是否有意愿进一步了解我们公司。如果有,谁是可能的负责人,能不能跟他通上话并获取他的个人工作邮箱地址。这样的电话花不了多少时间,但是却非常有效地将没有合作意愿的公司在第一时间内剔除,让你的精力更集中。之后就是一连串的后期追踪。在前面的几次联系中如果不能及时得到他们的回复,你的及时电话联系就会非常必要。 对我来说,上述所说的跟踪方法适用于所有新开发的客户。