谈谈如何进一步提高自己的执行力

1 谈谈如何进一步提高自身的执行力 同志们，大家好！ 今天我重点与在座的交流三个方面的问题，供同志们参考。 “执行力”这个词很热，大家都在谈，我们也常说，某某执行力很强，某某执行力不够，某某部门执行力很弱。但我感觉有的同志在谈执行力的时候，其实并没有真正理解执行力的真谛，即到底什么是执行力，怎么评价一个人的执行力强或是弱？ 关于执行力，有很多的定义。柳传志讲：执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。戴尔讲：执行力就是在工作的每一阶段都一丝不苟地切实执行。还有人讲，个人执行力就是想干得事干成功的能力。以上讲的都有道理，但讲得比较泛泛，不便于掌握和操作。做为企业的管技人员，我认为，应该以最简单的一句话来阐述，这样我们的员工，特别是基层员工才能明白。从这个意义上讲，我认为余世维在《没有执行力 就没有竞争力》中关于“执行力”的概念最适合！ 执行力就是按质、按量完成自己的工作任务！我认为这是关于“执行力”最简单、最确切的定义。从这个定义可以看出，执行力的本质就是“按质、按量”，即什么东西都是一个任务，什么东西都是一个要求，当你的领导有这个要求时，你能够按质、按量的完成，这个就叫执行力。 只有理解了“执行力”的真谛，才有可能去很好的贯彻执行。 执行能力不够，是一个共性问题。正因为如此，十四届六中全会才有“加强执行能力建设”的决定……，集团公司才有“严格制度、强化责任，提高执行力”的教育活动。问 2 题普遍存在，只是程度不同而已。反思目前企业的执行过程和现状，存在着如下问题，即注重细节少、模糊执行；重视执行的完善不够；执行中查找问题少、理性思考不够；有效沟通少、交流不够；缺乏锐意创新、办法少，力度不够；监督、指导少，问责追究不够；主动性少、机械执行，主体意识不够等，上述表现我把它总结概括为“三点”。 一是随意性。主要表现在对待执行问题上的患得患失，即符合自己意愿或单位利益的就积极执行，反之，就不认真或拖延执行，大打折扣。这种随意性，实质就是缺乏全局意识和纪律观念，是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现。 二是简单化。单纯地认为不做“顶门杠”就是执行。其实，这是没有认清服从和负责的一致性。不做“顶门杠”只是表现了执行的一种态度，是执行的必要条件，而执行的结果，才是真正的意义和目的。也就是说，在对待执行问题上，既要不讲条件地坚决服从，又要结合实际认真而又创造性地做好，这才是一种完美的执行。但是，在实际工作中，由于认识上的偏差，往往会出现“中梗塞”、“无终端”的现象，如对工作有要求无检查，有安排无落实，以及作风不深入、精神不振作、措施不得力、说话没新意、做事不在意、群众不满意，致使工作无创新、无突破，停留在表面化和一般水平上。 三是找借口。我记得去年公司向大家推荐过一本书，叫做《方法总比问题多》，核心问题是不找借口，找方法。但是，找借口的现象还大量存在，这是反映在执行力上最常见、也是最致命的问题。没有执行找借口、执行不力找借口、出了问题找借口，借口随便都可以找出，一条、两条……十条，但不会改变结果。找借口的实质就是把自己游离于责任之外，是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现，完不成任务总是理由一堆，如对此不加以解决，团队就没有斗志，政令就不能畅通，工作就不会做好，甚至企业就不能做强。 3 企业的发展是由多种因素共同作用的结果。但归结起来，不外乎外在和内在两种因素。外在因素主要是指企业发展的环境因素，如政策、法规、资源以及经济和社会发展水平等。内在因素则主要表现在企业的执行力上。也就是说，要提高企业的竞争力，就必须强化执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行力把企业的蓝图变成现实。执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。所以，才有“三分战略，七分执行”之说，才有“与其说成功在决策上，不如说成功在执行上”。既然“执行力”这么重要，那么，我们如何进一步提高自身的执行力呢？ 1、理论联系实际，是提高自身执行力的支撑点。 我想这是一个学什么、怎么用的问题。当前，公司的改革和经济建设已进入一个新的发展阶段，面对新形势、新任务、新情况，领导干部、领导机关要不辱使命、不负重托，就必须重视学习。专业知识高不说明政治理论水平高，政治素质高。在执行力问题上，首先要讲政治，用马列主义、毛泽东思想武装头脑，掌握和运用马列主义的立场、观点和方法去认识问题、分析问题和解决问题，否则，眼光不可能远，思维不可能深，胸襟不可能广，执行力不可能强。那么，如何做到理论联系实际，进一步提高自身的执行力呢，我认为在工作中是不是要着重解决好“三个三”的思想和作风问题。 克服“三种倾向”，即：主观主义倾向、官僚主义倾向和教条主义倾向。也就是毛主席批评过的“闭上眼睛捉麻雀”、“瞎子摸鱼”，粗枝大叶，夸夸其谈，满足于一知半解。这是一种极坏的作风，严重破坏和影响着执行力，误己、误人、误企，必须下决心克服和解决。 4 强化“三个坚持”，即：坚持实事求是、坚持调查研究、坚持有的放矢。这三句话逻辑上是不是可以表述为，坚持实事求是，必须首先坚持调查研究，只有调查研究，才能做到有的放矢。这既是思想方法问题，也是工作作风问题，还是执行力问题，从大的方面说，关系到企业的兴衰与存亡，不能不高度重视。 养成“三个习惯”，即：终身学习的习惯、一切从实际出发的习惯和具体问题具体分析的习惯。实践使我们感到，无论什么行为，一旦形成一种习惯，从个人来说是一种韧性，从群体或组织来说就是一种巨大的力量，良好的习惯可以提高执行力，可以成就伟大的事业。 2、理清工作思路，是提高自身执行力的切入点 思路决定出路。机关在公司和全局工作中相对于基层处于主导地位，起着关键作用，这就需要我们围绕推进公司的中心工作，运筹帷幄，执行到位。要做到这一点，就需要增强战略和大局意识，善于从战略和全局高度，多想整体，常议大事，善谋大计，提高谋划和驾驭工作的能力，从而提高自身的执行力，在这方面，我感觉应该把握这样三点。 一是要提高议大事的能力。所谓大事，就是事关一个单位、一个部门全局和长远发展的重大问题，抓住这些问题就能掌握工作的主动权，反之，如果事无巨细，眉毛胡子一把抓，就可能顾此失彼，造成执行不到位。俗话说得好“善弈者谋势，不善奕者谋子”。 二是要增强全局意识。全局是个相对的概念，大领导有大全局，小领导有小全局，这是正职的必修课，客观上要求必须具备大局意识的素质。而副职或是一般管技人员呢，也要善于把分管或主管的工作放到大局当中来考虑、来认识、来谋划，只有这样，才能做到审时度势、因势利导。 三是要增长管好本行的本领。这是提高自身执行力的基础。管好本行，就是要精通分管工作所应具备的业务知识和 5 运用能力。一方面，下属想不到的我们要想到、下属做不到的我们要做到、下属干不到位的我们要干到位；另一方面，要注意提升下属的执行力，因为，一个部门正职的执行力，很大程度上是通过下属来实现的，只有提高下属人员的执行力，才能实现执行力的有效传递和无缝衔接，做到思想同心，目标同向，工作同步，这是提高执行力不可少的重要一环。要达到这种状态，必须坚持“五有”，即：目标、职责、标准、程序和考核。 3、强化责任意识，是提高自身执行力的关键点 我认为，执行能力来源于责任意识，有多强的责任意识，就有多大的执行能力，责任意识越强烈，执行能力也就越大。所以要提高执行能力，首先要增强责任意识，要增强责任意识，应该把握以下几个方面。 一是要戴上镜子。要认真观察问题，善于发现问题，深入解剖问题，提高和增强执行的准确性和目的性。这也正如毛主席所说过的那样：“看见了别人看不见的东西”。 二是要放下架子。要平易近人，和下属和员工进行平等交流。否则，高高在上，人家不认可、不接近、不信任、不说真话，势必造成情况不明，情况不明哪来的执行力？ 三是要挽起袖子。就是要摆开干事的架式，该出手时就出手，执行要坚定、果断、迅速。 四是要扑下身子。就是要真抓实干，务实重行，积极深入基层，深入现场，深入重点部位和薄弱环节，为提高有效的执行力奠定基础。 五是要做出样子。就是要在工作、生活中保持良好的形象，“其身正，不令则行”，这是保持执行力上下衔接、贯通的关键。 4、历练正身情操，是提高自身执行力的根本点 在现代社会中，各种腐朽的思想文化和生活方式的诱惑无处不在，作为一名党务工作人员，要见微知著、防微杜渐， 6 坚持抵制住各种诱惑，始终保持共产党人的高风亮节，这是保持和提高自身执行力的根本所在。 一要常克己。“物必自腐，而后虫生”。为此，在工作中要经常自我反省、自我检查和自我剖析，从否定的意义上对自己身上的不良言行进行克服和纠正，始终坚持和追求“慎独”精神，自觉按照一定的规范、准则和要求行事，牢记“研究探索无禁区，工作生活有纪律”。 二要端操行。大家都知道：人的一生，贵在立德，难在养德，领导干部，尤其是党务工作者只有注重和加强修养，才能树立起在群众心目中应有的良好形象，“身教重于言教”，领导身体力行就是无声的命令和巨大的影响。为此，要努力做到“心不乱、目不斜、口不馋、手不伸、腿不懒”的“五官端正”的干部，这是保持自身执行力的源泉。 三是要尽职守。要坚持守土有责，在其位谋其政，在改革中找思路，在创新中找办法，真正把主要心思和精力用在工作上。崇尚“实干、实用、实效”，力戒“表面、表层、表演”，敢于吃苦、吃亏，大胆管理，严格考核，推动各项工作不断跨上新台阶。 四要重制度。小平同志讲得好：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事”。可见制度的重要，我想重视制度，一方面要遵守、执行和落实好各项行之有效的制度，别出圈；另一方面，要重视制度建设，实现制度建设的与时俱进。 以上，谈了谈执行力。综上所述，我们是不是可以这样认为，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现。也就是：它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种设定目标、坚韧不拔的工作态度；一种雷厉风行、快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担责任的工作作风。 为此，围绕进一步提高执行力，我们要大力培育执行文 7 化，把“执行”作为所用行为的最高准则和终极目标，所有有利于执行的因素，都予以充分而科学的利用；所有不利于执行的因素都立即排除。