朋友，我以前也有你同样的经历，我们那个厂有400多人，老板长期不在厂，平常就只有我一个人管理。刚开始肯定有人反对不满，首先打铁要腰板更，把你真实的业务水平拿出来让他们瞧瞧，找出他们犯错原因，错在什么地方，需要怎么提高和改进。然后管好车间的每个环节链条，制订出一套科学合理的管理流程，无能什么人，按制度办事，张榜公布，公平、公正。兄弟，不过你在要处理每件事之前，要想好如果他马上撒手不干，你一定要找好替补人员才进行处理。还有平常那个工友生病有急事，一定要想办法给予解决，管理也要人性化。还要找几个知心的班组干部，让他们听取来自最基层工友（工资或福利等）的情况，还要听取他们的建议，然后再向老板汇报给予解决，只有这样，过一段时间，他们就会认可你的。
短时间总是有抵触的，毕竟大家都不熟悉你，只有长时间的积累，真正做到让他们心服口服，这得靠你多加的努力。
既来之则安之
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