1、量体裁衣，选择适合某项任务的员工。作为一位管理者，应该对每一位员工的长处和不足了然于胸。因此在给员工进行任务分派时应依据员工实际选择合适的工作进行分派。
2、用人不疑，疑人不用。作为管理者，如果将工作分派给了员工，就应该相信自己的员工，并且无条件的要支持帮助接受任务的员工。
3、分派任务要明确，让员工心中有数，明确自己要做什么。作为领导，在给员工分配任务时，自己应首先非常的熟悉任务内容，对任务有全面的了解和把握。
4、在员工着手工作时应告知所付的责任以及该如何认定评估结果。有时候，员工接受了一项任务，但心里却不清楚自己所做的工作要达到何种结果，用什么方式来评判，用什么标准来评价。
5、实施目标跟进制度和定期督导检查。工作分配给员工之后，授权者不可以充耳不闻，置之不理，在给员工足够的处置权之余，应当实施目标跟进制度和定期的督导检查。以便及时地掌握任务的完成进度。
6、你确切地知道自律的原因时，你应该对自律的范围做一个规定。形成自律，就像锻炼你的肌肉。你锻炼的越多，它就变得越坚韧。但不要一下子给自己设定很多个目标或者太高的要求，这样很容易让你一下子崩溃。设立目标，分解目标，制定计划，然后坚定不移地执行！自律需要很强的毅力
一、如果你是主管的话：
1、了解自己的每个员工；
2、了解工作的任务；
3、依据工作任务合理的安排给各个员工。
二、如果你自己的工作，分清：
1、重要紧急；
2、紧急不重要；
3、重要不紧急；
4、不紧急不重要
按轻\重\缓\急将工作进行计划,当然如果可以借力的话,就适当的将工作请他人协助完成.
工作就是根据每个人所学的专业去做他擅长的事了
人尽其才，根据每个人的能力分配！
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