建筑工地是如何管理工人的？

作为一个建筑工程管理者，要如何管理好手下的工人呢？一个项目盈利的关键就是人员的管理。我国是建筑大国，然而该行业生产管理方式粗放、生产效率低下等问题普遍存在，企业不能实时把控项目现场人员工作进度及劳务人员纠纷问题，导致项目出现问题被动应对，引起企业管理层的不认可、不信任。以上问题严重制约着行业的发展。要管理好工地的工人需要借助蓝领城邦人员数字化管理系统，该系统从劳务层是如何管理工人的呢？

1. 项目劳务人员导入系统：劳务领队有项目唯一报到码，工人扫描二维码即可进入项目，领队进行分配班组，任命组长。

2. 考勤系统：领队设置项目考勤，通过电子围栏，移动终端人脸识别打卡，操作快捷方便，无需受限固定设备，管理高效灵活设置。

3. 薪资设置：领队需对项目工种进行薪资上限设置，班组长在对工人设置薪资受此上限控制，若超上限，则需填写申请原因，领队审批。有效避免项目亏损、结算超支，找公司索赔的风险。

4. 考核系统：每日考核采用多维度指标考核并采用逐级考核，工长---领队---组长----工人，考核结果将会计入个人职业信用，形成职业信用体系。

5. 结算系统：采取分级结算规则，即工长对领队结算，领队对组长结算 ，组长对工人结算。

6. 工资发放系统：农民工薪资及劳务费全部由总包发放，系统会自动根据项目工资发放情况进行预警，不同情况的项目会显示不同颜色的预警。同时生成的工资单直接推送给建设单位（甲方），让他们能及时看到当前项目的资金报表、工人工资情况。

根据承包的方式不一样,管理的方法也不同,一般是按作业队管理,但是也有按工种管理的.项目经理管理现场的工长,作业队长.通过他们对现场的工人进行管理.

每天快下班时,到工地走走,看看什么工作做完了,哪些没有做完,第二天安排哪些工人工作,他们在工作时要注意什么等等,第二天早上再到工地上走走,看看工人们做得如何,不对的要及时纠正,以此循环.

建筑工地怎么管理？工人其实就是很简单，就是管理工人考勤和管理工人的工资账目，最重要的就是要把他们的账单记录清楚，我觉得你可以用一下工地，。记工，因为他特别好用，用起来很方便的，很省时间，其次就是考勤，你可以让他们自己在手机上下载工程，。打卡相机，这样他们每天自己打卡，这种方式很灵活，也很方便管理

你想知道啊，我公司工地很多，来给您免费实习下。

不过管理方法还是要跟你说下的。

项目经理－－》施工队长－－》施工员－－》水电班、木工班、瓦工班等班长－－》农民工。

现大多数是班长自己带一般工人，哪个工地要人就去。。。。