请问品质担当是什么“性质”的工作？与做质量搞体系的有什么不同（听说做质量经常跟人家吵架）？

日企里面，“担当”相当于国内企业的负责人、主管、经理级别，质量管理包括质量体系的管理，以及质量控制（QC)、质量保证（QE）、质量改善，需要吵架才能进行工作的质量管理，是由公司的文化以及个人素质决定的，当然，品质追求执行力，在中国人面前，要执行力就必须独裁，独裁就会引起不满，就会吵闹；执行力面，日本人要好一点。但是要记住，即使在中国的日企里面，你下达的指令不是让日本的管理人员去执行，而是让中国的员工去执行，SO……
工作性质就是品质主管该做的，或者QA\QE

品质担当相当于品质管理经理,主要负责:
1、从标准的规定开始，严格控制不合格品（扼杀在摇篮里）
2、其次关注现场的管理，对现场中出现的不合格品会第一时进行信息共享，让操作工会第一时间了解不合格的内容，同时会在公司的看板上进行公布，通过每天的早会进行教育员工，每次的质量会议上会再次说明，看他们对质量的关注程度，就知道质量的稳定性了。
3、发生问题的整改，特别是一些重要的问题，可以单独的开会进行讨论，相关部门都来参加，对整改分析的结果会形成计划表，相关部门都会发布，然后按计划严格的去执行
4、定期的品质的教育，对每位员工，包括员工的厂服，检验员的袖标，都会有明确的要求，长期的严格的去执行，强调决对的服从，不断的对员工进行教育．