员工不听从安排怎么办？

这样的员工缺乏自我管理，对公司的信任与自我管控，我行我素，不服从公司安排，如不能加以改正，如领导或人事部门谈话后仍不改正，需交给人事部门处理

1、以德立威德是指领导的道德，品行，作风，思想政治品格和道德品格。

2、我国人民自古就崇尚有德之人，所谓高山仰止，景行行止，管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人，德之不端，其谋拙出，其本损焉，众人对于在德上有问题的管理者是从不宽恕的。　　

3、以智立威，智是指管理者的理论水平，作为一名管理者，理论水平如何直接影响威信的高低，理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它，相反，腹空如野、孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。

4、以和立威和是指管理者要与众人打成一片，以情带兵，和为两种，一种是宽，就是要对下动之以情，晓之以理，导之以行，进行软处理，另一种是猛，就是对一切违反原则的，要绳之以法，众人才能明其威，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。　

5、要相信众人，作为管理者应该懂得，如果不关心众人，脱离群众，那么，权威越大，威信则越低，因此，管理者应养成相信众人，依靠众人、关心众人的良好习惯，要自觉放下架子，甘当群众的小学生，做到思想上视众人为主人，感情上视众人为亲人，工作上当好众人的仆人只要这样，威信自然会树立起来。　　

您需要提高管理技能。管理技能主要包括以下几个方面：

1.计划管理技巧：即根据组织的发展制定科学合理的计划并能够执行；

2.组织和协调能力：包括协调组织成员，合理分配任务，解决冲突和促进团队合作；

3.指导和培训技能：能够根据自己的能力教给学生，为具有不同特点的员工提供所需的指导，并储备干部进行组织培训；

4.有效的沟通能力：能够清晰地交流信息，表达情感，获得理解和支持；

5.控制和监督技巧：注意组织成员的表现，能够控制团队的整体发展方向，并及时解决问题。

不同的经理需要具有不同的核心管理技能。例如，某些职位将有效的沟通作为核心技能，而某些职位则将组织管理作为核心技能。此时，公司应明确每个职位所需的核心技能，并通过针对管理人员的培训来提高相应的管理技能。