怎样才能管好一个销售团队？

1 要激励销售人员不光是要工资上的，工资那答早此只能算睁蔽是人在物质上的需求。
关于物质激励，有一个特点，就是要快！
一旦拖延就会大大地影响员工士气！
2 开会有讲究
心理学家研究表现：开会是领导满足自己表现欲望，和成就感的一种手段，一种方法。所以真正喜欢开会的员工不多的。总会觉得开会烦，有这点时间还不如去跑销售。
所以开会的重点在于：
A 精减
能够10分钟说完的就用10分钟，能够私下谈话或用一条短信完成的就不要清迅开会。
B 让手下人先发话
让他们先说，他们的困难，经理人收集资料后提供方案。
把你的笑留到最后免得被别人笑
3 沟通
每当手下有问题的时候，先关心表示肯定，再对他不足之处指点1 2。 这样他更容易接受
4 人格魅力
做领导的要以身做责，做出个样子来，这么下面的才可以有样学样！

团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水平及工作效率的发挥。大部分的企业人力资源部对于各部门相关岗位都有较规范的规定，因此亮掘纯，销售负责人对于自己团队成员的选择应该注意最基本的两个方面： 1.选择复合型人才 一个优秀的销售人员一定是个“杂家”：不管对经济学还是宗教、钓鱼或者足球都应有所了解。因为他们所从事的是一项与人沟通的工作，每天要遇到不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式。降龙十八掌虽然厉害，但真正与对手过招时还是得灵活运用，对手不可能等你摆好架式从第一掌打到第十八掌。 2.招聘过程结构化 要想提高招聘效率，保障好的招聘结果，销售经理就应该花点时间建立一套招聘“程序”。应该和人力资源经理一起，确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人散缓才。所以，销售经理对于团队的人员结构切不可是因人设事！敬咐

你没有资本？？也就是说呢你有那个能力和你的组织的团体姿粗启能不迹如能信任你？凳祥
在说，， 一个好 的团体要团结一起，，，管理又分语言沟通人员管理。。
你要有明确的目标，，有你自己的管理模式
奖罚分明。。。和你的员工呢保持一定的距离 这呢 你慢慢的体会
加油 ，，相信你，，、