对于员工经常罢工怎么处理

2024-12-28 11:30:02

推荐回答（5个）

回答1：

我们公司曾经有一次罢工事件，老板只说了一句话：“都走，想走的现在就走”……管理层二话没说，人力资源部搬了个桌子在财务门口，办完手续，结工资，立马走人…… 结果，没过几天，那些人就有点后悔，想回来，介于公司人员确实无法达到生产标准，管理层退让一步，让几个回来了，一段时间风平浪静……我们公司大部分员工都是四川的，平时麻烦也特别多，总是一有问题一大帮人冲进来大呼小叫，那女同志梳着头跟她半毛钱关系都没有的事都要过来帮自己老乡辩上一两句……总之，我的建议是，针对不同的人采取不同的方式，有些人，暂时尝点甜头就好，有些人就得给点厉害，不然“得寸进尺”（其实我不想这样说工人）如果你们还是得不到好的效果，就只有一批一批进行换人了，而且新进人员一定要做好培训，尽量不与老员工接触，现在招人不好招，必要时就得联系劳务派遣机构协助，一笔大费用呀……

回答2：

1.调出所有罢工人员数据，含年龄/学历/以往奖惩/工资收入等；做成档案，找员工谈话，让他们认识到罢工对今后职场的危害性。
2.对应岗位空缺或补充渠道分析，短期周转及应急预案处理；
3.有意见可以提，方式方法不对，按公司制度执行，完善员工反馈申诉机制；
4.工资计算方式及标准透明化或标准化，薪资调查报告及行业标准等，这个高层掂量；
5.杀鸡儆猴，亡羊补牢，及时止损，这是高层决定的问题；
6.一般这种情况，对于带头罢工阻塞交通的员工要移交公安局处理，将其绳之以法。
7.多对员工进行思想教育，好好地生存才是硬道理，破坏公共秩序国家不容。

回答3：

首先侧面了解此次这几个人主要带头鼓动罢工的真正原因，为钱为权或为因某事产生的不服气等。
其次查清楚原因后，想下最近公司发生的异常事件或大事件，再找到几个主要带头人逐个攻破，以利诱之或以权迷惑之，主依据不同人的性格及生活特点来定。
最后，找到在这批闹事普通员工中较享有威望的一名员工做说客。方法同上。主要是晓知以理动之以情，不可凡事皆用权利钱说事，不然以后会对自己的实际工作造成无形的障碍。
当罢工事件平息后的1个半月到3个月内将主带头的几个人中敲掉一个人（即有利害关系的人）。让其体面的离职。恩威并施型。

回答4：

很多单位都没有出现过罢工的现象，你们单位出现这么多，有员工的原因，主要还是单位管理上的原因。不少员工有如果被炒就走人的心理，说明你们单位留不住人，管理上有很多问题，可以到没出现过罢工的单位看看，学学他们的做法。

回答5：