外企的人力资源管理与中国企业的人力资源管理最大的区别是什么？

外国企业人力资源管理与中国企业人力资源管理的区别

1、中国企业人力资源管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而外国企业人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。

2、中国企业人力资源管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而外国企业人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。

3、中国企业人力资源管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但外国企业人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍

外资的人力资源管理，以制度化管理为先导，注重制度的执行，在制度的设计中强调人的潜力挖掘。中国企业的人力资源管理，制度建设不力，缺乏管理制度，即便有制度但在执行过程中，随意性又过大，传统中的人治现象突出