信息化仅仅是一种管理手段，做集团信息规划一定要从集团管理入手。上信息化之前，应先明确公司的管理需求和现状，目前在公司各方面管理中存在的问题和漏洞，比如，财务信息的规范管理,人事管理方面,集团办公管理方面,传递缓慢、工作流程中职责不明确等。针对这些问题，我们在去做规划,通过软件管理咨询做好企业管理软着陆。 1、我们企业的现状和存在的问题 2、应用信息化手段能够解决某些问题 3、信息化的实施方案与整体规划
