为什么做直销不要选择太大的团队

用辩证的思维看待楼主的这个命题，肯定是错误的。
直销通常是分系统来运行的，在直销里，系统是指一个拥有其自身企业文化、价值观，有其特定的培训体系和运作直销的方法的超级大团队。
对于直销的成功，当然外围条件也很重要，比如产品的品牌、质量，未来趋势如何等等。也许有些品牌的直销，因其国内市场份额较小，且其质量的确很强硬，市场发展的后劲的确很足，那就有一些客观的外在的原因，即使如此，也并不是说，这样的直销，你去了就一定能够成功。
事实上直销做成功的过程，就是源于从业者自身不断地成长与进步后的必然结果。
所以大的团队有大团队的好处，可以接受到很多正确的引领，可以享受大团队带来的大的资源效应，特别是培训（所有直销最重要的就是对新人、老人等所有人在不同阶段的不同的教育）。
当然大团队也有大团队的坏处，比如团队的领导人的个人资源，也许并不能随处可用。并不能直接帮到你很多销售工作以及开发新人的工作等等。由于销售工作和开发新人是直销员事业起步时最难棘手的事情，也是第一难关，过不了，就“死”了。我想，也许就是这个原因。事实上，等过了这一关，以后的每一关，都是团队越大越好的。
成功要经历九九81难了，过了第一关，还有80难在等着你。每一难，都是痛苦的，也是快乐的。正如白岩松说的痛并快乐着的。但是风雨过后的彩虹，才是最美的，最有价值的。
祝您成功！！

因为树大了，你只是其中一个枝叶，能不能成为主干，更依赖与你的能力，一般团队大了，增长率就会变慢，你的成长就会变慢。