如何提高企业执行力

1、良好的沟通。
良好的沟通是执行的基础。这里所指的良好的沟通，并不是指聊天和谈心，而是指管理层指令的传达。管理层制定指令后需要层层下达，如果没有良好的沟通，在指令传达的过程中造成重要信息的遗失或是内容的变更，执行层在接收到指令之后的执行过程就会出现意外，产生的结果无非两种：
⑴、执行层无法很好贯彻执行；
⑵、执行的结果和管理层当初制定的内容相悖。
良好的沟通所所要做到的就是管理层制定的政策能够准确无误的传达到执行层，要让执行层所接受到的信息是没有偏差的，这样才能让执行层在后期的执行过程中做到目标和结果统一起来，同时也有利于管理层在执行过程中实施有效监控和指点。
2、奖罚分明。
奖罚分明是保证执行有效地重要条件，否则的话人们没有动力为企业做出更大的贡献。利益是执行层所最关注的内容，只有有了巨大的利益驱动，才能确保执行层在执行的时候是有内驱力的。另外惩罚一定是必须的，否则的话将会不断有人为了自身的利益去打破原则或是做出伤害他人利益的举动，从大局上看，所产生的内耗对企业的伤害更是巨大的。需要让执行层明确什么是对的，什么是错的，才能让执行层在工作执行过程中保持着良好、积极的心态去工作。同时也希望奖励制度多元化，不要单一的局限在个人结果上。
3坚定的决心。
管理层在给执行层下达任务的同时，一定要表现出自己的决心，如果没有坚定的决心，就不要做这个项目，不然到了最后不仅浪费企业资源，同时也会给员工留下不好的印象（不信任），下一次做决策的时候，就很难得到员工的支持。想要让员工感受到管理层的决心，领导者可以制定一份跟进工作计划，目标是什么，由谁来负责，每个环节的主要接头人是谁，什么时候完成什么工作，下一阶段的工作任务是什么，及时了解员工任务的完成情况，让员工切实感受到领导者的决心。
4、协调内部资源。
主要是两类资源的分配，一为人力资源，“合适的人安排在合适的岗位，干合适的工作”，真正的做到“人尽其才，物尽其用”才能让每个人都积极的投入到工作当中去。另一个为物资资源，合理分配企业资源做到不浪费，才能最大化的为企业盈利，同时也让执行层看到良好的管理。

　　具体如下：
首先，加强监督，提高监督部门的工作效率；
适时合理的制定企业员工培训计划，提高员工的工作效率；
制定合理的奖罚制度，提高员工的积极性的同时，约束员工行为。