当前国家政治环境对企业经营有何影响

希望下面的资料对你有帮助 2007年11月27日，由中国经营报主办的“新浪财经独家图文直播本次会议。以下为中国银行(3.04,0.,0.66%,进入该吧)的副行长朱民先生演讲实录。 　　朱民：感谢会议的邀请，使我有幸和各位嘉宾做一个沟通和交流。　　我觉得从现在的情况来看，在我们世界范围来看，在过去的五年里，　　第一个就是货币改革，大家可以看到，在90年的时候，广义货币占全世界GDP的比重是122%，但是在全世界 流动当中只有11%，流动性在哪里？在市场中。 证券化 债券占流动的10%，这是一个革命性的变化，我们讲的最核心的三种金融产品，银行资产、债券、 股票，整个的规模我还是强调一下，相对于实体经济，　　我举一个很简单的银行的例子，　　与此同时，外汇作为另外一种金融表现形式，增长的也是非常厉害，因为外汇的交易规模和范围如此之大，它改变了 汇率的 决定基础，这是很重要的。10年以前，汇率由资本帐户决定，　　剩下的就是金融衍生产品，　　再这张图上，　　对冲基金、股权基金日益成为市场的主体，这是很大的变化，　　最近发生的这几件事都是很有意思的事情，全球第三大私募基金，没有责任，它只看中的是财务。所有的市场都证实，结果发 生了令所有人都不可思议的事情，全世界第一大私募基金，把公用事业(1283.635,-10.78,-0.83%,进入该吧)　　最有意思的事情发生在一个月前，　　因为时间的关系，我本来还想讲讲股权基金，　　我想总结一下，我们从观察的角度来说，　　第二个就是金融的波动和风险成为主要风险，　　第三点，因为全世界货币的规模，不可避免的会引起轰炸，　　最后，财务从算帐走向全球，所有的管理归根结底就是财务的管理， 无线桌面 2009-07-09 18:28:59 现代企业是物质财富生产的主要组织形式，是国民经济运行大系统中的子系统。企业的全部营销活动是在社会“生态环境”中进行的，企业的经济活动与任务，通过市场营销活动实施，企业的活力通过营销活动体现，企业是通过可以控制的手段与营销策略对外界整体环境作出反应，在动态的环境下保持其旺盛的生命力的。
企业与市场营销环境之间的关系最应重视的是市场营销环境的变化与企业的适应。强调企业对营销环境的不可控制，并不意味着企业对营销环境的无能为力和无所作为，现代营销理论强调企业对营销环境的反作用。企业必须重视和加强对营销环境变化的监测并加强自身战略的可调整性，从而把握环境变化，不误时机，免遭危机。
市场营销环境指一切影响和制约企业营销活动的最普遍的因素，可分为宏观环境和微观环境两部分。宏观环境指影响企业营销活动的社会性力量和因素。主要包括政治、经济、文化、科技和法律等方面。微观环境指与企业市场营销活动直接发生关系的组织与行为者的力量和因素。主要包括企业内部环境、供应企业、后续经销企业、消费者或购买者、竞争企业等方面。
在一般情形下，宏观环境因素决定微观环境因素，宏观环境常常通过微观环境作用于企业的营销活动。宏观环境中的五个不同方面因素又相互作用，对企业营销活动产生制约和影响。微观环境也对宏观环境有重要的反作用。
所有环境因素或直接、或间接、或单独、或交叉对企业构成机会或威胁。企业趋利避害的基础是在对市场营销环境及其发展变化的客观认识和分析。
企业对营销环境影响首先要辨认清楚面临的营销环境机会或威胁，以不失时机地将潜在的机会变为企业发展的机会。对环境威胁，企业常用的对策有对抗策略、减轻策略和转移策略。这三种策略的适用条件需认真研究。
现代企业是物质财富生产的主要组织形式，是国民经济运行大系统中的子系统。企业的全部营销活动是在社会“生态环境”中进行的，企业的经济活动与任务，通过市场营销活动实施，企业的活力通过营销活动体现，企业是通过可以控制的手段与营销策略对外界整体环境作出反应，在动态的环境下保持其旺盛的生命力的。
企业与市场营销环境之间的关系最应重视的是市场营销环境的变化与企业的适应。强调企业对营销环境的不可控制，并不意味着企业对营销环境的无能为力和无所作为，现代营销理论强调企业对营销环境的反作用。企业必须重视和加强对营销环境变化的监测并加强自身战略的可调整性，从而把握环境变化，不误时机，免遭危机。
市场营销环境指一切影响和制约企业营销活动的最普遍的因素，可分为宏观环境和微观环境两部分。宏观环境指影响企业营销活动的社会性力量和因素。主要包括政治、经济、文化、科技和法律等方面。微观环境指与企业市场营销活动直接发生关系的组织与行为者的力量和因素。主要包括企业内部环境、供应企业、后续经销企业、消费者或购买者、竞争企业等方面。
在一般情形下，宏观环境因素决定微观环境因素，宏观环境常常通过微观环境作用于企业的营销活动。宏观环境中的五个不同方面因素又相互作用，对企业营销活动产生制约和影响。微观环境也对宏观环境有重要的反作用。
所有环境因素或直接、或间接、或单独、或交叉对企业构成机会或威胁。企业趋利避害的基础是在对市场营销环境及其发展变化的客观认识和分析。
企业对营销环境影响首先要辨认清楚面临的营销环境机会或威胁，以不失时机地将潜在的机会变为企业发展的机会。对环境威胁，企业常用的对策有对抗策略、减轻策略和转移策略。这三种策略的适用条件需认真研究。

自己随便答呗 我就是这样的