对餐饮而言员工流失本来很快，我个人认为可以从以下做起：首先要搞好最低层的人员问题，他们需要什么，他们的工作问题向谁提，领导的不正确指挥，有没有好的途径来说明，用实事去带领去感动，别一副自我良好感；其次是工资，比同行看不最高，但别最低，钱永远最现实，谁都一样，别处处扣职工那点，富不了；感动常在，对顾客行，为什么对自己员工不行。
涨工资
