定额管理是指利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。
定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。 定额的分类
定额按其内容分主有：有关劳动的定额，如工时消耗定额、产量定额、停工率、缺勤率等；有关原材料、燃料、动力、工具等消耗的定额；有关费用的定额；有关固定资产利用的定额，如生产设备利用率、固定资产利用率；有关流动资金占用的定额；等等。 譬如 打制一张桌子正常情况下需要木头0.1立米，工时2个，油漆0.2L,亮光漆0.05L,电力3.235度等都是分类定额 定额的制定要根据你所处行业技术水平，及制造先进工艺，自己单位的技术、设备、工艺情况综合考虑，参考同行业先进水平，合理确定各项定额，使职工干满勤，能够完成并可稍有节约，方便奖励，提高积极性。
根据上月发生额，或者全年平均发生额，一般要比上月发生额多一些，还要根据下月的预算。
什么的定额啊，说清楚一点
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