就像普通的企业或公司一样需要办公室、人事部、财务部、公关部、法务部、市场部、销售部、电脑部等等所有的行政和业务的各部门628
华彩咨询认为有三步:
第一步:多个独立的公司之间协作,以其中一家公司为实际的核心,采用“长兄为父”的方式,联合采购,营销,资金集中使用,共享行政,财务等资源,共享关系,人脉。
第二步:逐步将核心公司做实,建立核心公司与各个其他公司之间的授权,监督关系,在之前联合运作基础上,建立相对简单化的管控制度与管控流程。这一步不注册集团也可做到,但要求各个公司股东之间高度和谐,有大股东协调一切。
第三步:通过正式手法,将集团注册,母公司优化子公司治理体系设计,形成跨层次治理。各个子公司在集团中分为利润中心,成本中心,乃至投资中心等不同角色,通过相对系统的制度与流程控制集团运作。