业绩产生问题不一定就是人的问题,产品也可以阻碍业绩的进展,如果真的出在人的身上,那么要提高战斗力就必须先提升凝聚力,凝聚力才能让大家有劲儿一起使,使到一块儿才更见效。凝聚力的产生主要让员工有奔头,也就是发展前途和相应的待遇,要让其明确,只有劳动付出才能有所回报。如果每天都是计较这计较那的员工,一味地说公司不是的员工那么就及早放弃,免得影响团结!留人留心,么个人处境又不相同,逐个了解,逐个分析,大方向一致的前提下,要特殊情况特殊对待!
首先,你自己要做去榜样,这是必不可少的,再就是多表扬,少批评,把批评改为表扬,拉近彼此的距离,他下属感觉你是个亲和,很好亲近的上司,而不是不好勾通的那种,还有,每天多一点微笑,不是员工是对还是错,最好是微笑对待每一个人,每一件,让团队保持有精神,有微笑的气氛里,而不是那种见面就是无语,尴尬的气氛,很多事都要一颗对工作责任的心去发现,
一个团队的战斗力和领导人的付出和努力是有直接关系的。改变一下工作的环境给大家一个舒适的工作环境。让每一位员工都切身体会到他们和公司是一体的。在大家之中树立榜样让员工知道只要付出了就会得到回报
随着发展的趋势 及时注入新鲜血液 在人才方面多招揽 本着不养闲人的态度 团结是最主要的