如何向上司请教问题

对上司不盲从

"上司"是管着别人的人，作为下属自然应该服从他。上司毕竟是上司。但是上司也是人，他也有考虑问题不周全、处理事情不周到的时候，这时下属就必须不盲从，要有自己的主见。事实上，在一项措施尚未实施前发表意见，在决策执行过程中及时指出问题，在上司有明显失误时严肃地提出批评、告诫，既是下属的权利和义务，又是证明自己的才于、获取上司好感的一条有效途径。有人说，最不中用的职员是什么事都不关心、也不表示兴趣的职员。这话颇有道理，因为有关心、有兴趣，你才会对工作认真负责，才会有所建树。

当然，任何事情都须有一个"度"。在向上司提出意见时，所提的必须是积极的有建设性的言论，应切忌不负责任的空谈。另外，作为下属在提出意见时，不要有损于上司的尊严，不能让上司"下不了台"，或表现得你比上司要精明。同时，不要强调自我的私怨，不要让你的上司认为："这家伙只是为了自己的私欲，才提出这个意见。"只要做到了以上三点，你的意见就极有可能被你的上司采纳。有人认为有意见提出来也没用，反正上司不会采纳，觉得提意见是自找麻烦，从而逃避提出意见，这只能说明他是一个缺乏勇气的人。这样的人难以得到上司的信任和好感，事业上也难以有所建树。

不过,向上司提意见，一定要注意方式和技巧。记住，尽量不要对你的上司直接说"不"。
人际关系名言录
试着评估风险，结果会和鲁莽行事不一样。
——巴顿将军

不逢迎上司

真正的有理想、有信心的人，要取得成功只会靠自己的努力，要达到自己的目的也会靠自己的才干。逢迎上司可能会得到上司一时的好感，但时间久了，上司总会看透他的真面目，且对他心生戒备。另外，由于逢迎者过分与上司套近乎，与上司的关系过于紧密，双方便会没有了互相尊重之心，长久下去双方都会感到无聊，而上司和部下的关系也会由巅峰开始走向下坡。这里也许适用一句古话："君子之交淡如水，小人之交甘若怡。"

多向上司请教

要向上司请教的问题，不能是一些过于零碎的小事或工作中最基本的常识问题，否则，上司会怀疑你的工作能力。尽管你可以故意找出一些问题向上司请教，但在提问题时应尽量附上自己的意见，让上司觉得你已经思考过并试图解决它。
向人请教毕竟会麻烦对方，所以最好不要忘了说一声："对不起。"当你的问题得到解决后，也不要忘了致谢。做事要善始善终，那种自己开的门都不记得关的人，是什么事也做不好的。

赢得下属的敬重在上司与下属的沟通关系中，"上司"本身就包含着权力，要行使权力，要管人，要让人们服从。但是，作为一个上司，如何有效地管理下属，调动每一个下属的积极性，却有很强的技巧性。有人说，领导是一门促使下属充满信心、满怀热情地完成任务的艺术，是不凭藉特权、组织权力或外在形式而说服和指挥他人的技巧。事实确实如此，要做一名合格的上司，就必须与下属建立良好的人际关系，否则，自己就会"众叛亲离"，成为一名"孤家寡人"。
人际关系名言录
人们在背后对你的评价，代表你在团体里的地位。

怎样树立自己的威信
作为一个上司，要与下属有良好的人际关系，首先必须树立自己的威信。
权力和威信并不是一回事。权力是既定的、外在的、带有强制性的；而威信则是来自下属的一种自觉倾向。你可以强制下属承认你的权力，但却无法强制下属承认你的威信。那么，上司的威信从何而来呢？我们可以看下面的一个例子。
1870年3月17日夜晚，法国最漂亮的邮船之一"诺曼底"号，载着船员和乘客在从南安普敦到格恩西岛的航线上行驶。凌晨四点，它被全速行驶的重载大轮船"玛丽"号在侧舷上撞了个大窟窿，迅速下沉。顿时，人们惊慌失措地拥向甲板。这时，船长哈尔威镇静地站在指挥台上说："全体安静，注意听命令！把救生艇放下去，妇女先走，其它乘客跟上，船员断后，必须把60人救出去！"船长威严的声音，稳定了人们的情绪，当大副报告"再有20分钟船将沉没海底"时，他说："够了！"并再一次命令："哪个男人敢抢在女人的前面，就开枪打死他！"于是，没有一个男人抢在女人前面，更没有一个人"趁火打劫"，一切都进行得井然有序。很显然，在生死关头，人们是不大会服从船长的"权力"的，而正是船长的威信使局面得以控制，因为在他要抢救的60人中，竟把他自己排除在外！他自己一个手势没做，一句话没说，随船沉入了大海。这就是"权力"所无法比拟的威信的力量。

向上司请教问题，要注意几方面：

1.对请教问题内容的思考和选择

• 抛砖引玉

  什么意思呢，向上司请教时避免出现你自己没有任何思路，单纯的抛出问题让上司解决，这个要注意了。应当先把自己的想法和利弊向上司陈述，做到抛砖引玉，这样上司会认为你自己已经认真思考过某问题而不是“甩手掌柜”；

• 精挑细选

  向上司请教问题是好事儿，但不能什么问题都请教。如果非常简单的问题你去请教会让上司怀疑你个人的工作能力。所以请教之前要“精挑细选”，自己克服困难或者求助同事能解决的问题就不要去请教上司；

2.请教问题的方式和时机

• 开门见山

  既然是请教问题，开门见山的表达出想请教的事情，切忌扭扭捏捏。记住你的根本目的是请教问题而不是“唠家常”；

• 见机行事

  上司的平时事情可能会很多，要等他不忙的时候，态度诚恳的去找他请教。请教后如果你的问题得以解决，记得表达谢意。而如果你的问题让上司为难，不要紧逼上司，让他考虑过后再约定时间继续请教；

最后，每个上司的性格、喜好等各不相同，对于请教的看法也不尽相同。日常工作中要善于沟通，了解上司，助于你解决自己困惑。

1、将问题的脉络整理清楚。

这是沟通必不可少的准备工作。提问的时候，你不应该是一张白纸，而是应该已经做过充足的功课。即便其中出现理解上的偏差也没关系，因为这些都可以在与上级沟通的过程中得到解决。这样的沟通会更加具体，也让领导立刻明白症结在哪里。

2、弄清楚问题的本质。

在工作中，问题都往往不仅仅是问题本身。问题只是表象，其内里可能有许多含义，所以在向领导提问的过程里，关键还是要搞清楚问题真正的本质。只有弄清楚本质，才能真正地获得能力上的提升。若是仅仅局限在问题本身，下一次遇到类似问题时再次找到上级，就会给人一种愚钝之感。

3、注意自己的表达。

向上级提问这件事，除了解决具体的工作问题，也能够锻炼职场人的沟通能力，尤其是与上层沟通的能力。

很多职场人都有一种感觉，在与平级同事沟通时，许多问题都能很简单说清楚，但是到了与领导沟通问题时，反而很容易说不清楚。造成这种现象的原因：

1）面对领导层时，很多人都会紧张，紧张情绪容易影响表达效果。

2）与领导沟通时，职场语言变得无法随意，不论是描述还是用词都需要更加严谨，需要摒弃一些日常聊天用语，所以不论平时多么口若悬河，面对领导都可能变得支支吾吾。

3）职场人要珍惜每一次向领导提问的机会，将对工作的描述做到精准和严谨，让自己更加专业。

4、学着将提问延伸为探讨

职场不是学校，上司不是事无巨细的班主任，提问如果永远只局限在基础认知上，那就像是一个长不大的学生。上司乐于传授自己的工作经验，但他真正想要的并不是学生，而是一个优秀的合作者。提问的最终目的是将工作更好地展开。所以，基础认知类的问题就不要说出口了，尽可能自己学习和探究，与上司之间应该进行有针对性地深入探讨。

问题不一定要遇到问题就马上跑去问！

当你遇到问题，不能很快得到解决的时候，你把这问题先放在心底，
当你和上司独处的时候，借用一此事情引荐你想的问题，这样不只心里的问题得到解决．同时，你也可以说你的观点！一来二往还加深上司对你的看观！
当然也要看上司是什么性格的人，要是乐观的那种，可以直接问！

直接说明来意好了！不要拐弯抹角的！