“上ERP是找死，不上ERP就是等死”是真的么？

　　对被人们随波逐流地反复引用的“上ERP是找死，不上ERP是等死”，在业内产生了极坏的影响。我始终怀疑联想总裁柳传志先生会把上ERP说成是“没有活路、必死无疑”，这同联想最后成为国内实施ERP典型示范案例是相悖的，不合逻辑。有了ERP，联想并没有“必死”，相反，活得更兴旺。
　　对被人们随波逐流地反复引用的“上ERP是找死，不上ERP是等死”，在业内产生了极坏的影响。我始终怀疑联想总裁柳传志先生会把上ERP说成是“没有活路、必死无疑”，这同联想最后成为国内实施ERP典型示范案例是相悖的，不合逻辑。有了ERP，联想并没有“必死”，相反，活得更兴旺。

　　终于有了一个机会遇见了联想集团ERP实施项目经理(现神州数码知识学院总经理)胡强先生。据胡总介绍，柳总在中高层干部动员会上的原话是：“上ERP有可能早死，不上ERP只能是等死”。一个“早”字被媒体篡改成“找”字;“有可能”和“只能”两处重要的形容词都被抹去了，意义全非。

　　真相大白，原来流传很久的“上ERP是找死，不上ERP是等死”竟是一个蹩脚的讹传!

　　如果用“突围”来比喻当时联想上ERP的心态，可能会恰当些。处于世界竞争强敌IBM、HP和Dell的包围之下，联想如果不“突围”出去，迟早会被消灭;但是如果情报不灵，突围的时间地点选择不当，兵力组织不善(缺少实施ERP的经验和决心)，撞到敌人埋伏圈里，可能会更早被消灭。这才是“等死”和“早死”的本来的含意。

　　媒体这种断章取义，不顾后果的宣传对ERP事业非常有害，不少企业在这句被篡改了的讹传面前，踌躇不前，延误了信息化的进程。

　　为了ERP事业，是该大力拨乱反正的时候了，希望大家都来为讹传正名，摆脱束缚和顾虑，在信息化的大道上，轻装前进。

只能说以前有一段时间得情况可以用这句话来概括,随着技术水平得提高和员工素质的普遍提高,企业上ERP已经没有那么可怕了,很多成熟的方案已经被很多行业应用并取得了很好的效果,现在我们已经踏上信息话社会,而ERP正是其很好的成果,企业如果不跟上时代的步伐那就很可能验证后半句话.