一个企业的灵魂是什么？

　　第一是产业主见，即它知道自己该做什么能做什么。所谓“人贵有自知之明”，很多企业其实并不了解自己，往往别人做什么自己做什么，随大流，赶趟趟。前几年，房地产市场炙手可热，家电企业几乎无一例外全部进入，但是做得好的寥寥无几，大多数不温不火不死不活。还有，前几年打新股也很时髦，赚钱快，很多企业不惜动用流动资金，刚开始赚了，后来全赔了。观察中国企业久了，我们很容易就发现，许多企业不知道自己有什么优势，以及应该往哪个方向努力，更不知道自己该坚守什么，整天像个没头的苍蝇瞎忙乎。因为缺乏对产业未来发展方向的清晰判断，这些企业自然而然缺乏坚守的耐心，心态很浮躁，总想一夜暴富。
　　第二是企业个性。一个人没有鲜明的个性，这个人很难给人留下深刻印象，所谓“芸芸众生”而已。企业也是这样，人们说到苹果，就会联想起苹果卓越的产品设计理念及出众的产品品质；说到三星，就会联想起前沿的工业设计及精美的制造工艺。企业个性往往体现在领导人身上，苹果的个性很大程度上来自乔布斯，格力的个性很大程度上来自董明珠。一个没有个性的企业，往往是一个优势不明显的企业，有时候你甚至不知道该怎么描述这个企业。
　　第三是企业文化与价值观。说到价值观，许多人会觉得太虚没意义，实际上，价值观才是企业灵魂最核心的部分，一个没有灵魂的人是行尸走肉，企业同理。如果企业只是一台赚钱机器，那么这个企业就没有存在的价值，因为这样的企业是自私的，它没有承担应该承担的社会责任，即企业公民责任。有价值观的企业是有社会责任感的企业，眼里只有钱的企业什么荒唐的事情都干得出来，为什么大批企业偷税漏税？为什么大批企业生产假冒伪劣商品？为什么大批企业肆无忌惮地排放污染物？一切皆源于缺乏社会责任感，缺乏对良知的敬畏，而病根在于它们未形成正确的价值观。说难听一点，这些企业还停留在低档生物的层面。
　　第四是产品特性。我们发现，中国企业生产的产品都差不多，既不好也不坏，既不高也不低，千人一面，有个性特色的少。好比众多企业拥挤在一条狭窄的通道上，导致竞争异常激烈。中国企业爱打价格战，很大程度上因为产品缺乏竞争力。为什么中国企业普遍盈利能力不足？根子还是在产品上。
　　第五是有竞争力的产品。产品是企业存在的根本，是决定一个企业竞争力的最后因素。这个世界从来没有这样的好事：一个企业产品力很弱，这个企业还能长久地存在。我相信未来也不会有这样的好事。
　　第六是研发创新能力。中国大多数企业缺乏独立的研发创新能力，它们基本上属于追随型企业，别人生产什么我就生产什么，跟在别人后面跑，它们之间的差别，只是跟得近还是跟得远的差别。“别人”是谁？当然是那些具有创新能力的科技型国际公司。中国大多数企业属于营销主导型战略，广告叫得响，产品跟不上，喜欢用华丽的辞藻弥补产品的不足。

一个企业的灵魂是什么？企业文化是企业的灵魂 企业文化是组织的基因密码。它直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因素。一个企业的文化如果是强势而可持续的，就可以直接起到推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用；如果是颓败的，则会阻碍企业的发展，甚至把企业推上崩溃、短命之路。 　　一、企业文化从何而来 　　文化是一个社会和群体形成的共同的信念、价值观和行为方式，通常具有三要素：精神、载体和群体。文化需要依附在具体载体上才能体现，如中国传统的节日，春节、端午节等很多节日都是儒家亲情和家族文化的代表，中国人的婚丧嫁娶、衣食住行等很多风俗、仪式也都体现着文化的精神内涵。 　　一个企业的文化，是这个企业的价值观、信念和行为方式的体现，打个形象的比喻，如果我们把企业当作一个人，当你第一次见到这个人，那么他的衣着打扮会给你第一印象，这就是公司的VI（视觉识别），包括：公司的建筑、办公环境、办公器具、LOGO等表面的直观的有形实体；通过他的言行举止你又能了解到他的做事风格，这是企业文化的具体表现，但是究竟是什么决定了这个人的言行举止？这就取决于他内心深处的价值观和信念了，同样的，对于企业来说，是文化决定了这个企业的制度和行为，这个文化的核心，就是我们常说的企业经营理念和核心价值观。 　　二、企业文化之基础内涵 　　企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等。企业文化作为一种组织文化，它是指文化与组织联系在一起的时候，成员所共有的总的行为方式，共同的信仰及价值观。可从人们在组织范围内的所言、所行、所想中推断出它的企业文化和组织文化。企业文化和组织文化涉及到在一段时间内对知识、信仰和行为方式的了解和传播。这也就是说，企业文化、组织文化是相当稳定、变化不快的。它往往为公司确定了风气并奠定了人们的行为准则。它也反映了企业的主张。 　　许多成功的公司，其领导倡导的价值观、制定的行为标准，常常激励着全体员工，使公司具有其文化特色，并成为对外界的一种精神象征。实践证明：世界500强企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,并能坚持创新,不断地扬弃过去、超越自我,建立新的企业文化。这就是它们长盛不衰而闻名世界的根本原因。

我个人认为企业的灵魂就是你的“员工”，员工就是财富，你对员工好，员工就会对你好，那效益也就提高了，而老板的角色就是个服务着，又不能高高在上，你高高在上，员工就跟你拜拜，往往是对待自己的员工亲如一家的时候是最能团结一起的，你一个人的能力再强，没有这些骨干你做不了，当你悲观的时候，如果你的这些骨干出来力挺你一下，我相信你精神百倍的站起来。

是诚信，企业走向茫然的时候,大家才能为你出谋划策

员工的积极性以及老板与员工的互动性。