三控三管一协调

传统上说的是三控两管一协调，三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管是合同管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。只所以有三管的说法，是因为这些年的安全事故比较多，国家加大了建筑安全的管理，相应的监理也应对施工现场的安全加大管理力度并承担相应的责任，比如监理细则必须有专门的安全监理措施和方法。三管也就成了合同管理、信息管理和安全管理。 特点
　　施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。其主要特点如下： 　　（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。
　　（2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。
　　（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
　　（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
　　（5）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。 2 施工项目管理的内容
　　在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
　　1）建立施工项目管理组织——项目经理部。
　　　由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制定项目管理制度。 　　
　　（2）进行施工项目管理规划 ①进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体，进行施工活动和施工项目管理。　　②建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。
　　③编制施工组织设计，确定管理点，以利执行。 　　
　　（3）进行施工项目的目标控制。 　　
　　施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标施工项目管理的目的所在，施工项目的控制目标有：①进度控制目标。②质量控制目标。③成本控制目标。④安全控制目标。⑤施工现场控制目标。 　　由于在施工过程中，会受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，所以应经过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。
　　（4）对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。 　　施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括劳动力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源。生产要素管理的内容有：①分析各要素的特点。②按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。③对各生产要素进行动态管理。
　（5）施工项目的合同管理。
　　　从投标开始就要对工程承包合同的签订、履行加强管理，还要注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据，以取得较好的经济效益。
　（6）施工项目的信息管理。
　　　施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。 　　
　（7）组织协调 　　　　组织协调指以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。在控制与管理的过程中，由于各种条件和环境的变化，必然形成不同程度的干扰，使原计划的实施产生困难，这就必须协调。协调为顺利“控制”服务，协调与控制的目的都是保证目标实现。

监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。

要做好三控三管一协调首先：

1、现场监理人员要高度重视安全生产，牢固树立安全生产的意识观念，要象抓质量一样去抓安全。不能可管可不管，而是必须管，管到位，这是法律法规赋予监理人员的神圣权力与职责。

2、所以，对施工组织设计中安全技术措施不符合要求的，或发现施工现场存在安全事故隐患的，都必须限期整改，施工单位拒不整改的，一定要向上级主管部门报告。

3、无论施工单位的态度怎么不好，监理都必须坚持，这不仅只是为施工单位负责，为业主负责，更重要的是为国家和人民的利益负责。 廉洁自律，公道正派的工作作风是做好协调的关键。

4、要做好协调工作，首先要确保自身的素质，要过硬，要严于律己，做到行为上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁难，处理问题有理、有据，有节、公正无私。在实施监理过程中，要避免向施工单位介绍分包工程、推销材料。

扩展资料：

建筑管理（建筑学术语）：建筑管理是指对于建筑施工过程中的进度、质量、安全、资金、机械设备、材料、人员进行的综合管理学科，通过对以上施工元素的统筹安排，实现建筑管理的目标，即消耗最小的资源，使目标完成最大化，也是建筑管理的意义所在。

美国建设管理协会（CMAA）的定义：建设管理就是运用有效的管理技巧对项目由始至终的全过程进行计划、 设计、 建设，达到控制时同、成本、质量目的的专业化服务。也就是说在建设中业主为了更好的对项目进行管理, 反映项目参与者组织关系的管理范式。

建筑工程管理：

建筑管理实施与细则

建筑管理有多方形成，主要以授权方、承包方、建筑方等，各方之间主要是通过各方签署相应的合同来进行相互之间的约束，如：授权方与承包方的承包合同、承包方与建筑方的建筑合同等，其中以合同为相互之间的细则规范。

建筑管理专业

具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾酒店工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内工程建设领域。

酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。

参考资料来源：百度百科：建筑管理

三控三管一协调是：

一、三控

工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

二、两管

合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。

三、一协调

指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

“三控三管一协调”中的协调工作：

一、了解业主的期望，确保监理人员到位

具体要做到以下：①监理人员必须具备工程监理的要求的职业素质；②着装要搭配合理，热情服务、礼貌待人，经常主动汇报，对业主交代的指令是否认真执行；③安全管理工作到位，对参与工程的工作人员要进行严格的资质资质审查，对分包商资质、进场的机械设备、原材料要严格把关，特殊工种人员要求持证上岗。

二、做好现场管理工作

这就要求监理人员具备较高的职业素养，并按时到岗。在现场施工监理过程中要做到质监、安监、城管部门、上级领导无投诉，业主的实质意图能得到理解与贯彻执行等工作指标；

要求监理人员管理好现场的施工情况，施工现场不得擅自修改设计、偷工减料、弄虚作假、有令不行有禁不止现象出现，有重大问题及时报告，各项应急预案齐备有效。

参考资料来源：百度百科—三控两管一协调

2009年，为实现农村饮水安全工程提速增效的目标，我县重点强化监理功能，明确任务和责任，狠抓“三控制、两管理、一协调”的监管措施，要求监理单位做到“细、准、严、勤”，不断促进我县农村安全饮水工程加快进度，提高质量。“三控制”：一是严格控制质量。针对农饮工程分布散、工程量大、隐蔽工程多的特点，今年监理单位重点加大了现场监管和指导力度，派出4名监理员分包标段，吃住工地，对深井、井房、管网等工程进行全过程、全方位的控制管理，对发现的质量问题一律返工处理，绝不含糊。二是严格控制工程进度。按照县农饮办要求的完工期限，监理部对机井、井房、管道施工分别排出时间表，发到各施工单位，每周进行一次督查，形成督查通报，并采取了每拖延一天罚款1000元的处罚措施，促进了工程建设进度。三是严格控制资金使用。认真履行监理审查责任，及时调整设计变更，如实掌握施工进度，按合同规定控制拨款额度，严格审批程序，每笔工程款首先由总监理工程师审查，再由业主方签字后才能拨付，确保每笔投资合理使用。“两管理”：一是加强合同管理。坚持一切按合同办事，按合同拨付工程款，按合同落实“三包”承诺，对工程量的增加或减少，要求施工单位必须完善补充说明，履行相关手续，较大的设计变更，要有图表和计算依据，需经上级主管部门批准后方可进行工程结算，进一步规范了合同管理，强化了合同的制约力。二是加强信息管理。要求各施工单位配备专人，负责各项文档资料的收集、分类、整编、归档、保管等工作，工程资料整理和工程建设同步进行，保证了资料的完整性和真实性。建立了信息资料共享制度，对资料整理不及时、不规范的施工单位，监理主动辅导讲解，并提供参考资料，保证了资料的规范和统一。“一协调”：就是加强各参建单位的协调配合。制定了统一标准，妥善解决了各阶段、各环节工作衔接的问题，增强了工程建设的整体性、规范性和可操作性。比如在管网施工过程中，监理单位要求主管道一律从大田地铺设，入户管材、水表、阀门、水嘴、水表池等统一型号，水表池、闸阀井统一编号。在协调管道施工和入户安装工作时，要求管道施工单位最末端入户接口离水嘴距离不得大于20米，预留接口要水平放置，不得垂直放置。这些细节上的要求，避免了施工冲突，理顺了施工秩序，提高了工作效率和工程建设的质量。目前，我县2009年农村饮水安全工程项目一、二期工程已基本完成，共在14个乡镇的47个村建集中供水工程17处，全部实行供水入户，受益人口达到6.5万人。由于今年在工程建设过程中监理单位发挥了关键作用，建设工期比往年提前了近两个月，工程合格率达到了100%。

"三控"

工程进度控制→是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。控制的目的是:通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

工程投资(成本)控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

"三管"

合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。

信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。

"一协调"

指全面地组织协调(协调的范围分为内部的协调和外部的协调)。

拓展资料

做法：

1、接到新的工程项目后，我们监理人员的首要任务就是吃透图纸，及时了解工程详细情况，要能够做到心中有数。只有这样，处理问题才能有理有据、准确、无误，说话才有份量。 　　

2、讲话一定要十分注意场合和分寸，不能一味地站在施工单位的立场上，为施工单位辩解、强调客观，有意或无意地为施工单位开脱责任，给业主造成错觉，产生意见。 　　

3、监理人员与施工单位朝夕相处，接触最多，要让施工单位看到监理人员为人正直、高度负责的一面，避免出现叫板、较劲、态度刁蛮、动辄训人的现象。 　　

4、在与施工单侠发生纠纷时，监理人员绝不能以义气待人，或义气待事，而采取对工程放任不管、置之不理，或暗中使的严重错误作法。