只要结果不要过程的领导是好领导吗？为什么？

一个公司领导对人才的具体做法表现就是：随时随地发现人才、培养人才、提拔人才、锤炼人才。
公司领导对下属是教练的角色。
领导只要结果，不要过程，也是对团队成员的一种历练。
教练必须要有激发潜能这个能力。
必须要有“逼”的这些经历。
经营团队就是经营人性，人会变化，人性变化不大。
因为之有这样，队员的潜能才能被激发出来。
换来的是：职位的上升、收入的增加
人在公司一般会与公司比较优秀的人比较还是与比较懒散的人比较？
只要你不狠，团队中有人懒散的时候，其它人就会效仿这些人。——破窗效应。
人都喜欢别人比他差一点，一般人都瞧不上比他优秀的人，不喜欢你太突出、太优秀。——螃蟹效应
严格管理：上面大领导对你不爽，下面人会骂你，但结果是大家赚到钱了。
放松管理：虽然表面看起来不错，结果是团队成员没压力，业绩做不出来。
——有能力的人走了，没能力的人赶都赶不走。
用人性杠杆撬动团队运行。
砍人的时候想：砍掉2个是为了另外8个更好。
心里虽然在流血，下手依然要够狠。
能练死的不是人才，人才是逼不走的。
逼的过程筛选出真正的人才。
逼团队成员的过程是激发团队成员的内在潜能。
还有一种情况：有些领导就是为了折磨你。
当经历过这样的领导以后，以后再遇到一般的困难对你来讲都不在话下。

只要结果不要过程的领导不是好领导。尤其是在现代企业管理过程中。一个好的领导，作为领导，最起码的要求是：敢要求，会教导，应该教导下属正确的做正确的事，即：既要结果正确，又要方法正确。只要结果，不要过程，貌似可以激发下属的积极性，但却忽视了对下属的教导，难以让下属信服。一个不善于教导下属的领导，不是一个称职的领导，更别说好了。谢谢你的问题。

呵呵！回答挺犀利的 但是很现实

领导尤其是大的领导都不去看重过程的，他们只是下达计划和到期检查结果。如果结果没有是预期效果他们根本不会去了解中间的原因。好坏是双面的，就我遇到的情况和你分享下，希望对你有帮助；这样的领导好：他信任属下，给属下充分发展和表现才能的机会，他会留出更多的时间去想公司未来发展 的事情。这样的领导不好：交代下来的任务我们没有完成，从来不会问为什么，也不去了解其中的困难，对于我们来说有很多的时候都会感觉很冤枉。感觉做事不讨好之类的思想。 我个人认为不要过程的领导要好些，这也给我们这些基层管理或者员工更大的发展空间。这些是我个人的一些拙见，希望能够帮你解决问题。