根据国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局《关于印发李芹中小企业标准暂行规定的通知》，具体标准如下：\x0d\x0a 企业类型 企业从业人员 营业收入 资产总额\x0d\x0a 大型企业： 2000人以上 3亿以上 4亿以上；\x0d\x0a 中型企业： 2000人以下 3亿以下 4亿以下；\x0d\x0a 小型企业：10-30人 50万-600万 50万-2000万；\x0d\x0a 微仔野型企业： 小于以上标准；\x0d\x0a 根据各行业不同，小型企业念扰喊划分标准略有差异，以上数据大致包含划分的范围。
根据国李芹家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》，具体标准如下：
企业类型 企业从业人员 营业收入 资产总额
大型企业： 2000人以上 3亿以上 4亿以上；
中型企业： 2000人以下 3亿以下 4亿以下；
小型企业：念扰喊10-30人 50万-600万 50万-2000万；
微型仔野企业： 小于以上标准；
根据各行业不同，小型企业划分标准略有差异，以上数据大致包含划分的范围。
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根据国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》，具体标准如下：
企业类型 企业从业人员 营业收入 资产总额
大型企业： 2000人以上 3亿以上 4亿以上；
中型企业： 2000人以下 3亿以下 4亿以下；
小型企业：10-30人 50万-600万 50万-2000万；
微型企业： 小于以上标准；
根据各行业不同，小型企业划轿脊分标准略有差异，以上数据大致包含划分的范围。
企业内部管理方法：
一：加强内部控制的协调性
人的行为影响对内部控制的有效运行至关重要，为实现控制目标，必须认识到人们的正常需求，并尽可能减少不正常行为的发生。
二：成本管理信息化
加强信息化管理，提高信息反应能力。在姿帆旁这方面我国大型企业集团应投入大的财力、物力和人力，统筹规划全系统的信息发展规划，建立ERP系统，减少各企业各自为战、盲目投入、重复浪费的现象。
三：考虑控制成本
内部管理控制只有在经济上可行或处于有关健康、安全等类似的“至高无上”的观念的考虑才能得以实施。任何控制行为均会产生成本，控制成本包括控制自身的有形成本、由于实施控制而造成的机会和时间的丧失以及员工对控制的反感和不满所造成的损失等。
参考资料迹橡：关于印发中小企业划型标准规定的通知
转载以下资料供参考
我国企业规模大小的划分标准：
行业名称 指标名称 计算单位 大型 中型 小型
工业企业 从业人员数 人 2000及以上 300-2000以下 300以下
销售额 万元 30000及以上 3000-30000以下 3000以下
资产总额 万元 40000及以上 4000-40000以下 4000以下
建筑业企业 从业人员数 人 3000及以上 600-3000以下 600以下
销谈早售额 万元 30000及以上 3000-30000以下 3000以下
资产总额 万元 40000及以上 4000-40000以下 4000以下
批发企业 从业人员数 人 200及以上 100-200以下 100以下
销售额 万元 30000及以上 3000-30000以下 3000以下
零售企业 从业人员数 人 500及以上 100-500以下 100以下
销售额 万橘侍渗元 15000及以上 1000-15000以下 1000以下
交通运输企业 从业人员数 人 3000及以上 500-3000以下 500以下
销售额 万元 30000及以上 3000-30000以下 3000以下
邮政企业 从业人员数 人 1000及以上 400-1000以下 400以下
销售额 万元 30000及以上 3000-30000以下 3000以下
住宿餐饮企业 从业圆脊人员数 人 800及以上 400-800以下 400以下
销售额 万元 15000及以上 3000-15000以下 3000以下
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