工作职责如何书写？

车间管理人员工作职责　一、 目的
　　为了加强车间管理，明确各岗位职责，提高工作效率。

　　二、车间管理人员工作职责
　　2.1、工艺巡检员（工艺工程师）负责产品质量跟进、质量改进、工艺优化等工作；生产过程的质量控制，质量问题的及时处理；
　　2.2、统计员(文员)负责车间办公用品申购与分发；物料班的进度跟进及考核；生产数据统计及分析；车间经济责任制数据统计及分析；其它日常事务处理；
　　2.3、现场管理员负责车间所有现场管理、安全生产的监督执行与考核；
　　2.4、物料班长负责所有生产物料的领用、数量核对及成品的入库；
　　2.5、生产班长负责生产任务、质量指标的分解、落实以及执行安全文明生产，防止公害；
　　2.6、全体员工必须完全贯彻公司的经营理念与生产要求、精神；
　　2.7、车间全体管理人员必须服务于车间，以协助车间主任管理为己任；

　　三、 任职要求
　　2.1、教育要求：高中以上学历（含高中）；
　　2.2、培训经历：受过生产管理、管理能力开发、成本管理等方面的培训工作；
　　2.3、工作经验：2年以上相关工作经验，经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见；
　　2.4、技能技巧：对公司所生产的产品及本班组的工作内容有深刻的了解；
　　2.5、工作态度：工作积极、主动，肯上进，沟通、协调组织能力良好，理解力强，处理能力强，有较强的观察力和应变能力，对事务判断正确；办事公道，目标明确；

　　四、 车间组织架构
　　详见车间架构图

　　五、 工作内容（要求）

　　5.1、现场管理员（设备管理）
　　5.1.1负责车间5S管理与考核，确保生产现场的整洁；
　　5.1.2负责车间现场定置管理与考核，确保车间现场的条理性与可行性；
　　5.1.3负责指导、考核物料/装配班组进行物料或成品的分区分类存放，确保现场的整齐有序；
　　5.1.4负责低值易耗品的领用与发放，严格控制低值易耗品的使用进度；
　　5.1.5负责对车间所使用的工装夹具进行定期保养与维护，确保生产的顺利进行；
　　5.1.6负责对车间所用设备进行不定期维护与保养，确保设备的正常运转；
　　5.1.7负责协助动力设备室进行生产设备的安装、调试等工作，确保设备的预期投入；
　　5.1.8负责定期或不定期对车间员工进行安全生产培训，确保车间安全文明生产；
　　5.1.9负责员工队伍的整顿及形象管理，确保车间员工有良好的精神面貌及过硬的工作作风；
　　5.1.10负责其它日常及突发事务处理；

　　5.2、车间统计员（文员）
　　5.2.1负责车间综合性管理工作包括车间各种文件的传递、保管、存档及车间各种管理文件起草工作；
　　5.2.2负责员工的考勤统计、月底员工工资的计算与报表编制；
　　5.2.3负责车间办公用品的领用与发放，严格控制办公用品的使用与消耗；
　　5.2.4负责协助物料班进行物料（成品）的统计与单据核对工作，确保物料的齐全与准确性；
　　5.2.5负责每日生产数据的统计，确保生产数据真实、准确并及时上报；
　　5.2.6负责每月公司组织的盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及盘点数据的真实准确；
　　5.2.7负责车间月度生产报表的编制、月度经济责任制报表的编制与分析；质量数据、工料废数据的统计与汇总，确保数据的真实与准确性；车间主任要求的其他数据的统计与分析；
　　5.2.8负责完善和优化车间统计考核制度及执行统计考核；
　　5.2.9负责公司方针政策、文化理念、重大决策及各项通知的宣传与贯彻，确保公司精神的落实与执行；
　　5.2.10负责车间的文化宣传、员工活动的策划与执行，确保文化宣传工作，车间活动的有效进行；
　　5.2.11负责其它日常事项、突发事件的处理；

　　5.3、工艺巡检员（工艺工程师）
　　5.3.1负责生产现场的技术指导与工艺巡查，确保一线员工操作的可靠、可行、有效；负责生产过程的质量控制，质量问题的及时处理；
　　5.3.2负责车间所生产产品的工艺改进与工艺质量管理，确保生产的有序进行；
　　5.3.3负责IE项目的推进与工艺优化，进一步提高车间生产效率，确保车间高质高量的生产；
　　5.3.4负责车间工装夹具的设计、制作与跟进工作，确保生产的顺利进行；
　　5.3.5负责所生产产品的工艺参数的设定与检查核对，确保生产参数与标准相符；
　　5.3.6负责工艺文件的核对、修改与完善，确保生产一线有据可查，有证可依；
　　5.3.7负责新产品的工艺指导、技术培训与技术交接工作，确保新产品的顺利投产；
　　5.3.8负责定期或不定期对员工进行工艺质量管理、IE工程、操作技能等方面的培训工作，使员工质量意识、成本意识、操作技能有所提高与改善；
　　5.3.9负责车间一切工艺改进活动的跟进，确保改进活动的落实与执行；
　　5.3.10负责车间发生工、料废的审核与判定，确保工、料废的准确性、责任到人；
　　5.3.11负责其它日常事务处理；

　　5.4、生产班长
　　5.4.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长；
　　5.4.2根据生产计划，负责生产任务、质量指标的分解、落实，确保生产任务的顺利完成；
　　5.4.3负责控制生产过程中物料的使用进度，并及时向车间统计员或物料班反映物料使用情况，确保生产的顺畅进行；
　　5.4.4根据生产产品的不同，协助工艺巡检员（工艺工程师）及时更换作业基准或其它工艺文件，确保生产的顺利进行；
　　5.4.5协助车间或安委会对所在班组进行安全文明培训，坚持“安全第一”原则，保证安全、文明生产，监督员工严格按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生；
　　5.4.6协助车间或品质管理部对一线员工进行定期或不定期的培训，组织本班组员工开展工艺管理活动及QC小组活动，正确指导一线员工的操作，严格执行工艺操作规程、严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则，严格控制工、料废的产生；
　　5.4.7通过激励创新、提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力、全面开展IE工程，优化作业方法、提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率、降低生产成本。
　　5.4.8负责监督员工对设备的检查和保养工作，做好设备点检记录，保证设备的正常运行。
　　5.4.9对本班组生产产品质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工、料废分类、分区存放；
　　5.4.10加强与员工的沟通，关心员工，了解并及时向上级反映员工心理，解决在工作中所遇到的实际困难。

　　5.5、物料班长
　　5.5.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长；
　　5.5.2根据生产计划，负责生产任务、质量指标的分解、落实，确保生产任务的顺利完成；
　　5.5.3根据生产计划或车间排产计划，负责生产物料的领用与数量核对，确保生产前5小时物料全部到位；
　　5.5.4负责与生产班组进行领出物料交接，确保物料的齐全与准确性；
　　5.5.5不定时对车间物料使用情况进行监督与了解，及时补领生产急需物料，确保生产的顺利进行；
　　5.5.6每日协助工艺巡检员（工艺工程师）、品管员对工/料废进行分类、判定，每日十点前将工/料废数据上报统计员，并及时办理退换料手续；
　　5.5.7负责成品的进仓，数量的统计与账目的核对，单据的交接等工作；
　　5.5.8负责协助现场管理员，对车间现场进行定置管理；
　　5.5.9对所领用物料或入库成品的数量，搬运过程的产品质量、交接单据的完整准确性负责；
　　5.5.10负责协助车间统计员月底盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及数据准确；
　　5.5.11负责对物料的领用与成品的入库建立台帐，确保数字的准确与可行；

　　六、 权力
　　6.1、统计员、现场管理员、工艺巡检员（工艺工程师）享有公司许可的一切权力；
　　6.2、班长享有班组成员任命权力、考核权力、人员调配权力(车间规定的)及公司赋予的其它权力；

　　七、 其它
　　7.1、本职责如与公司规章制度有冲突的，则以公司规章制度为准；
　　7.2、本职责结合《车间经营责任书》纳入绩效考核范畴；
　　7.3、本职责自公布之日起实施； 车间生产管理员工作职责在车间主任领导下工作，是车间主任在车间全面生产管理方面的助手，主要负责车间的生产调度、产品质量、安全生产等方面的工作。具体责任和工作内容是；
　　（一）搞好生产计划管理
　　（1）根据制造部下达到车间的生产任务和产品型号、规格的等要求，合理布置和督促检查全车间各有关机台，做好生产前的各项准备工作。
　　（2）组织编制车间的生产作业计划。
　　（3）审批各工序、各班组的生产计划及完成情况。
　　（4）并根据生产完成情况，及时对平台中的生产进度进行更新。
　　（二）搞好半成品库存管理　　（1）根据公司下达的订单，合理调配和利用车间半成品进行生产。
　　（2）建立健全各项半成品管理制度，有条不紊地管理好生产过程中产生的半成品。并做好和维护协同管理平台半成品库存模块数据统计工作。
　　（3）准确地掌握生产过程中的在制品数量，合理地利用在制品，缩短生产周期，加速资金周转，保证车间的正常生产和各项考核指标的完成。
　　（4）利用早会期间经常教育车间员工，对半成品的搬运、周转等要严格按照规章制度办事。
　　（5）对于月度盘点，应提前做好准备，并根据实际生产情况灵活调整，积极配合制造部及财务等相关人员对车间的监督检查。
　　（三）搞好生产调度工作　　（1）严格执行产业公司和制造部的生产调度制度，加强本车间的调度管理，做好生产指挥。并协助其它车间共同完成生产任务。
　　（2）并根据交货期每天检查各工序、班组及每个工人的生产进度情况，组织均衡生产。
　　（3）在日常的实际生产中根据交货期情况合理安排生产，降低损耗，减少成本，提高效益。
　　（4）协助车间主任开好车间的生产调度会议。结合本车间的具体情况，传达贯彻公司生产调度会议精神，并落实到班组及个人。
　　（5）对生产中存在的问题及时向公司领导和制造部汇报，主动取得支持和帮助。并在平台中反馈。
　　（6）对于完成不了的生产任务，需延期的，应及时的通知产业总公司计划部进行沟通、协调，并在平台中反馈。
　　（四）努力搞好全面质量管理　　（1）牢固树立质量第一的思想。产品质量是企业的生命，也是车间各项工作质量的综合反映。因此，要经常地反复地进行质量第一的思想教育，使职工树立起全员参加质量管理的观点、质量第一的观点、预防为主的观点、“用户第一”的观点和一切用数据说话的观点等。
　　（2）在指挥生产过程中，努力抓好产品质量，做到在讨论生产计划的同时，讨论确保产品质量的措施办法：在向各工序、班组及个人布置生产计划的同时，布置质量计划和质量指标；在检查生产计划完成情况的同时，检查产品质量情况，找出产品质量存在的问题；在总结生产计划完成情况的同时，总结产品质量情况和质量指标的完成情况。
　　（3）正确处理“质量与数量”之间的矛盾。要树立在确保质量的基础上完成生产任务的思想，支持专职检验人员认真把好质量关，不能为了完成生产任务而降低质量标准。
　　（五）搞好安全生产　　（1）在组织生产过程中，必须按照贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，努力搞好安全生产。协助车间主任建立健全车间的安全生产制度，及落实，并经常性的开展安全生产监督检查，发现问题及时处理解决。
　　（2）抓好文明生产，建立正常的生产秩序。

一、车间主任的职责

1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。
2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。
3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。
4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。
5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。
6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。
7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。
8、负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。
9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。
10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。
11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作。
12、负责本车间的安全工作。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等。

二、车间主任的权限

1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
2、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。
4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。
5、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。
6、有权对本车间人员进行考勤、对工资进行分配、对人员进行奖罚。奖罚权限在100元/人.月以内，超出100元/人.月的奖罚需报请生产部经理批准。
7、有请假权。请假的权限在3日以内，月累计请假在7日以内。超出此权限请假需报请生产部经理批准。
8、有停班权。每次停班连续最长时限在7日以内，月累计停班的时限在10天以内。超出此权限停班需报请生产部经理批准。
9、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。
10、 有辞退、开除本车间工人的建议权。
11、 有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。
12、 对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。
车间主任的职责、权限

一、车间主任的职责

1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。
2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。
3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。
4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。
5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。
6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。
7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。
8、负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。
9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。
10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。
11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作。
12、负责本车间的安全工作。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等。

二、车间主任的权限

1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
2、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。
4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。
5、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。
6、有权对本车间人员进行考勤、对工资进行分配、对人员进行奖罚。奖罚权限在100元/人.月以内，超出100元/人.月的奖罚需报请生产部经理批准。
7、有请假权。请假的权限在3日以内，月累计请假在7日以内。超出此权限请假需报请生产部经理批准。
8、有停班权。每次停班连续最长时限在7日以内，月累计停班的时限在10天以内。超出此权限停班需报请生产部经理批准。
9、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。
10、 有辞退、开除本车间工人的建议权。
11、 有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。
12、 对上一级领导的失职、渎职行为有申报权

车间主任的工作职责1、负责车间的管理工作，负责领导考核组长、统计、的工作. 2、搞好公司车间生产计划安排协调好各个生产环节，确保生产计划的完成。3、抓好节能降耗工作程序，推广新技术、新工艺。4、负责车间的调度和生产进度管理.5、定期或不定期组织对工作进行评价.6、对生产中的管辖班组产品进行综合统计.7、开展车间全面质量管理工作,分解公司下达的目标管理组织实施8、负责车间安全管理并落实生产安全责任制9、负责控制车间积压资金，提高资金周转10、进行车间人、机、物、法、环管理，改善生产环境，提高制程能力11、现场6S管理和控制