作为管理者沟通很重要 影响沟通的因素有哪些？

影响团队沟通的因素
1、团队成员的角色分担
（1）积极角色：领导者、创始者、信息搜寻者、协调员、评估者、追随者和旁观者。
（2）消极角色：绊脚石、自我标榜者、支配者、逃避者。
2、团队内成文或默认的规范、惯例
3、团队领导者的个人风格
4、团队作出决策的模式
（1）沉默型：某些建议不经讨论就被放弃，沟通几乎不发生；
（2）权威型：成员可能讨论问题，但最后还是领导说了算。这种方式不易获得创造性思想；
（3）少数人联合型：少数人结成一派作出的决策，也没有经过团队内的充分沟通；
（4）少数服从多数型：这是一种被广泛采用的团队决策模式；
（5）一致性：将问题通过公开讨论，所有不同的观点都被充分考虑；
（6）完全一致型：所有成员都完全同意或支持某个观点。
5、团队规模。
团队规模越大，可利用的信息、技能、才能、背景和经验就越多样化，但相应地，个体参与的机会就少。研究表明，较大规模的团队中，权利和力量大的人支配着可用于交流的时间。

管理人员的主动性很重要，沟通方法也需要讲究，不能以一种俯视的姿态跟员工沟通，那样会抑制员工的发言。。。沟通的环境要和谐轻松，不然没人愿意跟你说话。同时管理者对于一些员工提出来的疑问以及话题应及时回复，这对于维持沟通很重要。