仓库作业过程的管理措施有哪些？

仓库作业过程的管理措施有以下几点：一、收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；二、送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓）三、保管（做好防火、防水，质量、日盘点）四、发货（根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）；五、记账1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单；2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。六、月盘点1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正；2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门）七、材料仓管员的职责:：1、日常工作：A）负责外购物资的报送检验（由检验员进行检验），检验合格后仓管员完成以下工作；B）材料收货点数收货入库、在厂家的送货单上签名，填写“进仓单”并签名，做好入账工作；C）用“物料卡”登记材料名称数量、生产厂家，摆放在材料前做好标识；D）月度盘点、日常保管、防火防潮保护工作；E）对材料领用单位做好材料点数、登记、入帐、发放等工作；2、负责外购、委外不合格品物资的退换货工作；3、负责与供应商、委外商核对数量，核算采购、 委外加工等金额；4、负责与配送组来往帐目的对帐工作；5、负责仓库物资信息管理工作，对仓库物资按计划安全提前期缺料报警和上报积压物资；6、负责仓管物资的凭证管理工作；7、负责仓库的定置管理，物资的合理摆放，筹划占用面积，使仓储空间最大化；8、负责仓库安全管理及现场文明管理及现场5S工作；9、负责仓库帐务日清日结和月底盘点工作；10、负责完成直接上级和相关领导交予的其他工作

够全面的.