岗位工资肯定要调整，可以从工作的重要性，对内或对外的影响，是否需要沟通，是内部还是外部，是经常还是偶而等进行打分判断，还有比如对学历是否有要求，专业利能是否有要求等等各方面进行评估就比较好确定工资等级
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企业薪酬设计方法与工具
出 版 社：电子工业出版社
三三制薪酬设计方案与典型应用
你可以考虑将薪资分为基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资，等等。
其中：基本工资也可以分档；岗位工资就完全按照你公司现有各岗位情况，从低到高进行分级；技能工资就是根据每个岗位所必须掌握的技能情况，以及各人的掌握程度进行调整；绩效工资就是根据各人每个月所完成任务的业绩情况进行评定。
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