何学林大策划机构哪些很好的策划案例

他们主要有
企业策划
从4万元到1亿元——七田右脑记忆器大策划：用4万元启动资金将七田右脑记忆器在不到三年内做到销量过亿元，超过同行所有其余行业的总和，一举成为行业第一品牌，并建立起了拥有2000多名经销商的庞大销售网络；
从50万到50亿——策划史玉柱东山再起：将负债3个亿的倒下的巨人重新扶起来，脑白金用区区借来的50万元启动资金在短短的三年内创造了年销售10多亿的奇迹；
城市策划
世界婚礼文化名城——珠海城市整体大策划：开中国职业创意策划人城市整体策划之先河和城市主题文化策划之先河；
世界名人文化名城——秦始皇城市主题文化大策划：城市主题文化整体大策划和系统化集大成之作；
国家策划
2008亿投资一揽子解决——奥运圆梦园大策划：按照何学林的策划思路，采取企业化的运作方法，北京2008年奥运会2008亿融资问题一揽子解决，奥运结束之后，2008亿投资全部收回，并可为中国和世界体育留下独一无二的文化遗产；
大项目策划
创意作价3000万——世界寻梦园大策划：占地10平方公里、总获利高达520亿的世界寻梦园项目、有关该项目创意的无形资产被作价3000万元，创中国创意作价之最；
互联网策划
生命大趋势——全球人脑大联网策划：1992年提出生命大趋势–全球人脑大联网大策划，成为互联网的最早创意者、策动者；
创意产业大策划
学林卖创意——底价100万：1992年以“学林卖创意以底价100万”轰动全国，成为中国公开标价卖创意的第一人，并为中国创意开出了最高价，系创意产业的最早策动者。
学林卖创意　底价100万
1992年，何学林先生从中国人民大学经济学硕士毕业、国家外经贸部“下海”后即在北京中关村成立北京学林公司，专业从事创意策划业，成为中国第一代自觉的职业策划人，并以“学林卖创意以底价100万”轰动全国，成为中国公开标价卖创意的第一人，何学林为中国创意开出了最高价，而他当时所卖的创意《全球人脑大联网》与后来的互联网的创意如出一辙。何学林在中国创意策划业初露端倪之时何学林即以名牌大学经济学硕士的身份投身其中，其专业素养在中国第一代职业策划人中是最高的。
沉底十年　厚积薄发
何学林认为，没有相当的经济学功底和丰富的企业经营实战经验而要给身经百战的企业家指手画脚，指点迷津，是很荒唐的。因此，何学林走了一条与时下某些职业策划人不同的路，即淡泊名利，深入经济大潮的心脏地带和企业内部实际操作和策划，历经陆军空军部队、国家部委机关、国营跨国公司、“最大民营企业”、大型财团和房地产集团，担任董事长、常务副总裁、总策划、资本资产运作中心总经理等职，并自创实业公司，历时10年，运作资金数以千万、亿计，并在实践中研究经济学，著述颇丰，出版专著多部，各类学术论文200多篇，《给经济学家上一堂常识课》、《中国企业战略批判》、《揭开中国企业命运之谜》、《策划珠海》、《巨人，怎样站起来》等引起强烈反响。
精彩案例　整体大策划
何学林认为，企业策划是一项贯穿企业生产经营全过程的系统工程，企业经营不等于广告宣传，企业策划也不等于新闻炒作。但是，由于新闻记者的职业特性，中国策划业的初级阶段由新闻记者或与新闻媒体有着密切关系的人唱主角，并使策划大量地等同于新闻炒作和广告宣传，具有某种历史的必然性，而这也正是它的局限性。何学林沉底十年，厚积薄发，做出了一系列大手笔大策划：
世界婚礼文化名城——珠海城市整体大策划 开中国职业创意策划人城市整体策划之先河。
创意作价3000万——世界寻梦圆大策划 一个占地10平方公里的世界级项目，按照何学林所设计的独特运作方法，整个项目可以用“5毛钱启动”（当然不是真的只需5毛钱），而在70年内的总利润则可高达520亿，该策划案创意的知识产权被作价3000万元，创中国创意作价之最。
揭开中国企业命运之谜——策划史玉柱东山再起 早在1996年底1997年初，当珠海巨人集团率中国第一代民营企业整体衰落之先而衰落之初，何学林在一片责骂声中策划史玉柱东山再起，几年后一一实现，被誉为是“中国企业战略策划第一案”。
亿投资全部收回——奥运圆梦圆大策划 按照何学林的策划思路，采取企业化的运作方法，北京2008年奥运会2800亿融资问题一揽子解决，奥运结束之后，2800亿投资全部收回，并可为中国和世界体育留下独一无二的文化遗产……