请问当项目经理人的主要条件是什么啊

2024-12-19 03:38:00
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回答1:

主要条件:具有5-8年以上本行业从业经验、有在项目中的一个专业的特长,同时还能完成自己工作的同时做其他事情。

一、自身修养

具备好的自身道德素养,不徇私情、不利己;具备相关法律知识。

二、业务能力方面

1. 具备一定的项目组织管理能力,良好的表达和综合协调能力;

2. 有5-8年以上的项目驻场工作经验;

3. 能够对项目的工程技术和进度进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的工期、质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督;

4.做好对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的项目环境。

比如你是做IT软件行业的程序员,转型项目经理需要精通两种程序语言,代码规范、能够独立完成自己的工作,同时还能帮助其他成员,如测试、前端等。

或者你是从事建筑工程项目的施工员,需要具有5年以上施工现场经验、熟悉造价、安全、资料、劳务等知识。对于建筑相关法律法规、经济有一定的了解。

以上是想成为项目经理所需具备的基本条件。

除基本条件外要考的证:

建筑工程或机电等安装工程行业:一级、二级建造师的相关专业证书;

软件及其他行业:所需的职称证书;

项目管理资格证书:PMP认证、CPMP认证。

职责

项目经理这个工作职责就是对项目负责,负责项目有关的一切事务。在不同的组织中,项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种:矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。

一般来讲,项目经理的工作包括项目管理五大过程组,从项目启动,到项目规划,再到项目执行、项目监控,到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理,以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型,项目经理的管理内容会有所增减。

在矩阵型项目中,项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进;

在职能型项目中,项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围;

上升到项目型项目管理中,项目经理的职责就包括更多的内容,涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。

回答2:

1、 必要的专业技术素质
  任何一个项目都涉及到特别的专业技术,如IT、汽车、土建施工等等,项目经理必须对这些技术具备足够程度的了解,这是项目经理有时需要使用的所谓“专家权威”。但项目经理获得这个岗位所依靠的并不是他的专业技术素质,而是他的领导和管理能力。
  2、 强化计划与控制能力
  计划和控制是项目管理的核心。
  计划是项目经理利用有效的沟通技巧和其它能力,结合组织方针政策、项目目标、约束条件等因素,与项目相关人员就5W2H达成一致的沟通过程,这也是一个相互承诺的过程,对计划的管理就是对项目目标(包括组织目标和个人目标)的管理。
  计划和控制是一对孪生兄弟,没有计划,控制也就没有了意义。项目控制就是在项目执行结果与计划相比发生偏差之后(包括范围变更)所采取的行动,包括偏差大小的识别、偏差处理和变更程序。
  3、 沟通与协调能力
  项目经理的主要角色之一就是集成(Integration)。所谓集成,就是按照项目目标的要求将项目的各个可交付成果(Deliverable)按照一定的时间、空间和逻辑顺序有机地组合在一起。其中要和每个职能部门打交道,还要和包括客户、供应商甚至还有银行、政府部门等项目干系人打交道。这一切都需要项目经理来负责集成,需要他在这些职能部门和项目干系人之间不断地沟通和协调。
  一个性格内向、不熟悉与这些项目干系人进行沟通所需语言的人,一个没有掌握适当沟通技巧的人,一个不懂得如何制定沟通计划的人,是无法完成有效的沟通和协调的,因而也无法完成项目集成。
  4、 风险意识
  项目的一次性和独特性决定了项目的风险性。有职业素养的项目经理不会做出冒然承诺,在项目计划阶段都要进行充分的风险识别和分析,做好应急计划(Contingency Planning)和风险应对计划(Response Planning);在项目进入执行阶段后,需要周期性地进行风险跟踪和监控。
  5、 领导能力(Leadship)
  领导能力主要表现为指明方向、制定决策和影响他人。项目经理必须善于激励、意志坚强、精力充沛、充满激情和自信。在团队处于焦虑或失去信心的时候,项目经理需要给他们以鼓舞、方向感;在项目进展顺利时,他需要指出项目可能面临的问题和困难。另外,项目经理还需要具备足够的政治意识和勇气。
  6、 认真对待项目的收尾
  在收尾阶段,要处理好项目中的一项项似乎总也完不成的“乱尾”工作和质量返工(Punch List);还有一系列诸如的应收帐款和应付帐款问题、团队稳定问题、产品验收问题等各种情况。收尾工作的好坏甚至直接关系到项目干系人对该项目的总体评价,所以,真正有职业素养的项目经理会非常重视项目的收尾,做到善始善终。