怎样评价主管

1、应客观评价。从业绩完成情况、协调组织能力、对下属的培养能力、公正水平、学习能力、专业知识水平、企业文化执行与推行能力等方面综合评价。

2、主管对于一个公司来讲就是管理角色中的一个不要角色，他是高层和底层沟通的桥梁。

3、主管对于自己的上司来说就是一个可以帮助自己管理部门的不可缺少的重要助手。

4、主管对于自己的下属来讲就是一个可以给自己指明工作方向，解决重大工作困扰的人。

5、有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理，做为企业的主管还要学会人性化管理，对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职，才能在被管理者中树立威信。有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。

1、有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理，做为企业的主管还要学会人性化管理，对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职，才能在被管理者中树立威信。有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。

2、有效的协调能力。只有同级上下级的协调管理、沟通，才能应变自如、步调一致。 为人正直、诚实。以道为心，为将重德。 谦虚。谦虚谨慎，不骄不躁。要有自知之明。 严于律已。要求别人做到的，自己首先要做到。 公正无私。优秀的企业主管必须做到公正，对人公正，对已无私。

3、在项目经理的领导下工作，带领所属员工，按照公司与业主单位合同规定的工作任务与工作标准，逐项落实完成。编写每日每周工作计划，并确保完成，做月、季、年工作总结呈交项目经理。分配员工的工作区域与工作任务并检查是否按照标准完成。

作为主管人员，当然每个人在评价时可能会加入一些个人的主观因素。但主管人员的个个人素质、知识面、道德文化都是主管人员需要具备的。而在他的带领下要能够学习到知识。

主管领导评鉴意见是对员工工作自评或者述职报告的一项确认性质的评价意见。一般情况下，主管领导在审阅过员工的述职文案后，针对员工文中所提事件看法或者自我评价进行意见反馈。一般格式是：
1、对于员工业绩提升、能力增长等正面自我评价，情况属实的，给予积极评级，鼓励员工再接再厉。
2、对于员工工作差错等负面评价的，给予提升建议，并鼓励员工取长补短，不断进步。
3、对于员工自评中没提到的典型优缺点，主管领导可以针对性的提出并给予相应评价，力求本次评价综合全面的体现员工工作情况。

评价主管如下：

1、有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理，做为企业的主管还要学会人性化管理，对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职，才能在被管理者中树立威信。有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。

2、有效的协调能力。只有同级上下级的协调管理、沟通，才能应变自如、步调一致。 为人正直、诚实。以道为心，为将重德。 谦虚。谦虚谨慎，不骄不躁。要有自知之明。 严于律已。要求别人做到的，自己首先要做到。 公正无私。优秀的企业主管必须做到公正，对人公正，对已无私。

3、在项目经理的领导下工作，带领所属员工，按照公司与业主单位合同规定的工作任务与工作标准，逐项落实完成。编写每日每周工作计划，并确保完成，做月、季、年工作总结呈交项目经理。分配员工的工作区域与工作任务并检查是否按照标准完成。
1）工作难度，轻重，责任大小会被不公平的划分。

2）相应的利益分配也会被不公平的分配。

3）工作所需的人，财，物，权等资源会被不合理的利用或争夺。

4）成员之间的斗争不断，工作停滞不前。

5）遇到问题，各群体之间推诿，扯皮。并且没有唯一能够代表群体的责任担当人愿意出头处理。

6）各类工作尽管有标准，有要求，但是却无人监管，异常百出，进度缓慢，质量无法保证等。

……

假设企业有老板，有制度、流程等规则，有充足的资源，有成熟的工作方法或工艺技术。但是，失去了管理者，每个群体内部，群体之间，会产生很多问题。比如，效率慢，质量差，工作氛围糟糕，目标无法完成，山头林立，霸权丛生。有人说，不是有健全的规则吗？那么谁来监督规则的执行过程呢？

于是，我们每个职能群体，需要一个负责人。他要作为这个群体唯一的代表，负责解决以上问题，尽量让每个成员心情愉悦，资源充足，利益分配公平，从而促进个体效率最大化。这是管理者存在的第一个意义