1.销售经理 简单说就是业务员，拿单的，一般公司为了业务方便都叫 销售经理 。销售经理是替老板赚钱的。
2.市场部经理主要是管理市场调查，公司产品战略调研，也有收集竞争对手的信息。市场部经理是替老板花钱的。
3.简单说市场部经理不做具体的业务，但会为 销售经理 提供服务。
具体的一些区别
1、市场是解决竞争问题和未来问题的；销售是解决当下和现实问题的。当一个企业越来越倚重销售时，说明销售及销售管理能力越来越无力。如果销售人员感觉是在孤军奋战，说明市场职能缺失。
2、市场是发现需求和制造需求；销售仅仅是满足需求的。
3、市场是把自己的资源组合和长处发挥到极致；销售是把客户的潜力和资金拿回来的能力发挥到极致。
4、市场就是改变消费者的心理认知和心智模式；操纵消费者的潜意识。销售是即期引导和改变消费者的购买习惯和即期让消费者产生购买行为。
5、市场是帮助消费者做选择；销售是暗示或者迫使消费者做选择。
6、市场的对象是消费者；销售的对象是客户（渠道和终端）。
7、做市场是卖与价格一致的概念；做销售是卖与价值一致的产品。
8、做市场是做品类，卖品牌；做销售则是是做产品，卖使用价值。
9、市场的功能是改变消费者的价格参标；销售的功能是改变消费者的行为模式。
10、市场是建立消费者价值感；销售是提供给消费者的便宜感。
11、市场是说服消费者；销售是方便消费者。
12、市场做的是市场扩容工作，销售做的是当下的回款工作。做不好市场死是迟早的事情；做不好销售死是当下的事情。市场扩容是市场人员的核心工作；销售回款和份额扩大是销售人员的天职。
13、市场工作的重点是培育市场；销售所做的则是攫取市场。
14、市场调研规划领先；销售执行激励为王。
15、市场注重理性和调研；销售注重感性和狼性。
16、市场重在传播沟通，树立品牌；销售重在促销上量，打击竞品。
17、市场是花钱的艺术；销售是赚钱的本领。
18、市场运筹帷幄，决胜千里；销售贴身肉搏，你死我活。
19、做市场就是要做出消费者要的东西；做销售则是卖自己有的东西。
20、市场是让消费者心甘情愿掏钱；销售是运用手段“抢”消费者的钱。
21、市场注重系统工作；销售注重单兵作战。
22、市场是资源组织协调；销售是资源有效利用。
23、市场高手一定是销售高手；但销售和商务高手不一定是市场高手。
24、销售人员常说的话是你们的营销方案或者POA（季度营销行动计划）是闭门造车，没有可实施性；市场人员常说的话是你们的人员没有执行力，净搞歪门邪道。
25、市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由；而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回货款。
26、市场做的是战略规划；销售做的是战术实施。通俗的说就是市场是大脑；销售是手脚。或者说“市场是道”；“销售是术”。
27、市场考虑的是全局，是策略执行者；销售考虑是局部问题，主要是这样实现消费者即期购买回款，只是营销的一个方面。
28、市场考虑的是企业的长远利益和发展；以三五年为期，销售实现的企业短期即期的利益变现，销售目标则以年、季、月为期。
30、市场部提供作战方案和枪支弹药；销售部是实施地面作战。
31、市场做的是事业；销售是做生意。
32、市场是从外向内，着眼于消费者；销售是从内向外，着眼于公司内部。
33、销售队伍是地面部队；市场队伍是空中炮火支持。
34、要做好市场的人最好先有一线销售经验；要做好销售的人也必须具备市场观念更能战无不胜。
35、市场以“市场的业绩是市场占有率和品牌知名度美誉度为衡量标准”；而销售是以销售额，即回款金额来衡量的。
36、销售更多是体现个人魅力；营销则是企业整体的综合素质。销售在短兵相接的战斗中有益于个人的能力提升和更多的机会能力；而做市场需要行业背景、专业技术、洞察分析、企划思考能力。
37、小公司、不正规的公司都是以销售人员为导向的；大公司、正规公司都是以市场为导向的。
38、做市场需要规范和理性；做销售需要灵活和创新。
39、市场是做品牌；销售是做规模。
40、市场把消费者称为潜在客户；销售把消费者叫现实顾客。
41、市场是一场足球赛的全面布局与进攻章法；而销售就是前锋人员的临门一脚。
42、做市场就是用心和用情用时间去长久爱一个人；做销售就是马上鲜花献殷勤获得你的芳心。
43、市场是为了让产品“好卖”；销售是为了让产品“卖好”。
44、市场是抢夺消费者心智；销售是抢夺竞争者的份额。
45、市场是把货铺进消费者的心里；销售是把货铺到货架上。
46、市场是拉动；销售是推动。
47、市场是面；销售是点。市场涉及调研、定位、产品研发、概念企划、营销方案的制定；销售则是发货、回款。
48、市场是恋爱和爱情；销售是做爱和满足。
49、做市场是做芯片；做销售是做显示屏。
50、市场是千里眼；销售是足下行。
市场经理：
一、岗位总体目标：负责公司对外媒体合作，通过良好的媒体合作关系促进公司的的品牌推广。
二、岗位职责：
1、制定品牌年度推广计划
2、根据品牌年度计划推进年度市场媒体合作计划；
3、根据产品商业需求进行媒体推广规划并落实；
4、针对细分媒体需求组织稿件、交流活动等；
5、重要会议演讲、引用文睿的研究成果；
6、对媒体宣传进行跟踪和数据分析，提供相关报告；
7、海外媒体的沟通，报告的海外销售；
8、公司网站的策划。
三、岗位要求：
1、媒体资源的协调能力；
2、品牌形象规划和管理经验；
3、合作谈判能力；
4、具有网站策划经验，熟悉PRD文档；
5、在咨询和市场研究机构的市场部门工作经验2年以上。
销售经理：
一、岗位总体目标：负责报告和项目的销售，完成销售指标。
二、岗位职责：
1、报告销售：
�8�4 利用多样化的市场工具和渠道推广研究报告类产品；
�8�4 根据客户需求分析进行行业研究类产品规划、设计；
�8�4 对产品利润率、定价进行规划；
�8�4 通过组织实施客户推广会等活动，促进产品品牌价值及销售。
2、项目销售：
�8�4 建立并拓展数字娱乐行业的客户，制订面向目标市场的销售计划和销售预测；
�8�4 面向地方政府与园区、开发商运营商、渠道和周边厂商进行咨询项目类服务销售，完成既定的销售业绩目标；
�8�4 在以客户需求和高端客户关系发展为重点的业务发展活动中，有效利用和协调跨部门的资源。资源要求。
三、岗位要求：
1、市场研究和咨询机构销售经验3年以上；
2、数字娱乐业内人脉（尤其游戏圈）；
3、客户沟通与谈判能力；
4、良好的道德素养。
一般市场经理主要是负责市场规划、渠道建设及销售管控，但有的公司也有把市场经理当业务经理使用的。销售经理的职责比较没异议，也就是负责销售及其团队管理，和市场经理主要区别，在于一个是倾向规划，一个是倾向于直接销售的。
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