很多人一说就是上ERP,ERP其实没你们想的那么简单,如果你们那现在没有ERP,你想上也不是仓库一个部门能搞得起来的。 第一,要有合适你作业流程的ERP程序, 第二,你仓库的货物有没有编码,没有编码的话,光这个就一个大工程 第三,没有搞过ERP的公司,员工有没有这个意识,其它部门配合的问题,光你一个部门怎么运行? 我觉得你先自己建立一个账台,先把账目和5S先整理好,这是第一要做的,不要想搞什么ERP,那在短时间内不现实,你刚去必须先做出成绩来给老板看,然后再提搞系统,如台果光仓库用搞一个仓存管理系统(MRP)就够了,不要搞ERP了。
我认为,当务之急,应该先顾眼前的事情,上系统,弄条码,不是说了就能办的,我跟你几条建议: 1;划分区域和货位, 2:把货物按大小,或者多少划分, 3;先整理少的货物,由少到多,把少量的货物规划好,其他的多货物就显出来了,这样仓库就好整理啦。 4;做这个工作要做到耐心和细心,不能急,边发货,边整理,每天发,每天整理,这样,不用多长时间,货物就会好的,如果库存量过大,你还可以考虑把货物先暂时放在库外,前提是需要领导同意,下班再搬回仓库,这样你就有空间可利用啦。
我觉得首先把仓库的货物整理好,帐物要能相符才是最重要的事,上系统也要慢慢来。