简单的管理学导论案例分析题，急！

题目不是说了吗？
80年代直线职能制的结构形式，保持了较高的集权程度。-特点：基本上是一个部门对一个部门。一对一管理模式
“到了90年代末期，集团又从一般的事业部制改组为本部—事业部制，即一个本部下辖几个事业部，也称为超事业部、大事业部。”
上面这段话说明在80年代初以开发和拓展为前提的模式下进行过改革，那就是一个事业部管全国市场。后面一段话主要说明一个事业部分成10个或者几十个事业部，其实就是在重点区域设立办事处，如：北京、上海、深圳、广州、成都、重庆、湖北、浙江等等。
1999年，集团实施了以市场链为纽带的企业业务流程再造。这段话说明维护现有的销售渠道是重中之重！

你的第二个问题更简单，就是把目标按年、季、月、周、天分解到每个人，包括扫地的阿姨。每个目标都跟个人的绩效结合，有压力才有动力嘛。而且是发现错误立即改之，而不是天天打报告还要审批。

我不专业，只是提供参考意见

题目不是说了吗？
80年代直线职能制的结构形式，保持了较高的集权程度。-特点：基本上是一个部门对一个部门。一对一管理模式
“到了90年代末期，集团又从一般的事业部制改组为本部—事业部制，即一个本部下辖几个事业部，也称为超事业部、大事业部。”
上面这段话说明在80年代初以开发和拓展为前提的模式下进行过改革，那就是一个事业部管全国市场。后面一段话主要说明一个事业部分成10个或者几十个事业部，其实就是在重点区域设立办事处，如：北京、上海、深圳、广州、成都、重庆、湖北、浙江等等。
1999年，集团实施了以市场链为纽带的企业业务流程再造。这段话说明维护现有的销售渠道是重中之重！

你的第二个问题更简单，就是把目标按年、季、月、周、天分解到每个人，包括扫地的阿姨。每个目标都跟个人的绩效结合，有压力才有动力嘛。而且是发现错误立即改之，而不是天天打报告还要审批。

OEC管理法的应用条件:OEC”是针对做事不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点的工作毛病设计的一种管理模式。这个管理法的执行过程是非常枯燥的。它的实施需借助于一个叫做3E卡的记录卡，要求每个工人每天都要填写一张3E卡，3E卡将每个员工每天工作的七个要素（产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律）量化为价值，每天由员工自我清理计算日薪（员工收入就跟这张卡片直接挂钩）并填写记账、检查确认后给班长，不管多晚班长都要把签完字的卡拿回来，再签完字交给上面的车间主任，车间主任审核完后再返回来，就这样单调的工作天天填月月填，不管几点钟下班都得完成。