绩效考核的主要目的是什么？

绩效管理的目的是为了企业和员工的共同进步，不单纯是为了薪酬体系的规划设计；绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，除了作为薪酬奖金分配依据之外，还有更丰富的用途。

1、通过绩效管理实现公司目标。2、通过绩效管理改善公司整体运营管理 对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。 3、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划 对于个人而言，可以作为员工培训发展、职业规划的基础。持续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表现，因而可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的职业发展趋势。 因此，1）考核的目的不仅仅为了薪酬体系的规划设计，不仅仅是得到一个奖惩的依据，因为奖惩只是强化考核功能的手段；2）考核的目的也不仅仅是调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认；3）考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工培训、职业发展规划的有效依据，为公司不断创造价值。 4、通过绩效管理实现“共赢” 绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上，也就是说由企业与员工各取所需共同赢得这场“游戏”。其一，企业赢得管理与效益。其二，员工则赢得自我的认识、改进与发展。 5、为下一期的绩效指标完成做准备

绩效考核是一种管理工具，主要目的是评估员工的工作表现和组织绩效，以及激励员工的积极性和促进组织的发展。以下是绩效考核的主要目的：

• 评估员工的工作表现和能力：绩效考核可以帮助管理者评估员工的工作表现和能力，发现员工的优点和不足，以及制定个人发展计划和提升计划。

• 促进员工的发展和成长：绩效考核可以为员工提供明确的工作目标和要求，激励员工的动力和积极性，以及促进员工的发展和成长。

• 激励员工的工作动力和积极性：绩效考核可以通过奖惩制度、晋升机制和培训计划等方式，激励员工的工作动力和积极性，提高员工的绩效表现。

• 优化组织管理和运营：绩效考核可以为组织提供有效的管理信息和数据，发现组织的弱点和优势，及时进行调整和优化，以提高组织的绩效表现和竞争力。

• 促进组织的发展和成功：绩效考核可以鼓励员工不断提高自己的绩效水平，推动组织的发展和成功，实现组织的战略目标和长期计划。

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1、绩效考核为人员职务升降提供依据，通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位要求的职员，应根据公司晋升机制进行职位晋升。对素质和能力不足以胜任现任工作的，则降低其职位。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据，通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段，通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

合易认为：
绩效考核是为了企业和员工的共同进步，其根本目的是提高组织和员工的绩效能力，除了作为薪酬奖金分配依据之外，还有更丰富的用途。
1、通过绩效考核实现公司经营和管理目标。
2、通过绩效考核改善公司整体运营管理 对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。
3、通过绩效考核提高员工培训、职业发展规划 对于个人而言，可以作为员工培训发展、职业规划的基础。
4、通过绩效考核推动PDCA的组织与个人循环改进，促进绩效和发展不断提升。