联想集团董事局主席柳传志认为：对企业来说，竞争力的学问就是制定战略的学问。联想的“管理三要素”里，第一条就是“制定战略”。在跟西方企业的直接竞争中，我们通过具体实践学会了一套制定战略的方法，知道怎样把战略行动分解为若干战术步骤，坚定地推进下去。联想把制定战略分成五步，其中有一步叫做制定战略路线，即假若我们要达到某个目标，就要决定做什么和不做什么。这种竞争态势，有点像“龟兔赛跑”。外国企业好像是兔子，中国企业好比是乌龟，乌龟和兔子赛跑，兔子又不肯睡觉，乌龟就要做两件事。一件是如何向兔子学习，培养兔子基因；第二点是利用赛跑的环境，比如在沼泽地里赛跑，才能获胜。我们制定的战略路线就是从这个基点出发的。如果更多的企业来关注竞争、关注竞争力，中国企业将加速度崛起。
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