旅游景区项目策划的理论是什么？旅游景区项目策划的案例有哪些？

旅游景区项目策划的理论是什么？旅游景区项目策划的案例有哪些？关于旅游景区项目策划，绿维创景结合实践经验进行了诸多研究。我们认为，景区策划对景区的产品设计、运营管理等具体操作事物起到非常重要的作用。

绿维创景秉承“创意经典·落地运营”的服务理念，将景区策划内容划分为四大部分：游憩模式设计、收入模式设计、管理模式设计、营销模式设计。其中游憩模式设计是景区策划内容的主体部分，也是后面三种设计的基础。

因此，游憩模式策划对景区起到至关重要的作用。绿维创景将景区游憩模式策划归纳为五个步骤，称为“景区游憩模式策划五部曲”，并以河北某山岳峡谷型景区的相关策划内容进行阐释。我们认为，“游憩线索”体现在总体定位和功能分区上，要求主题明确。

“游憩节奏”体现在游览线路设计上，要求有鲜明的阶段性和空间序列变化的节奏感；“游憩方式”体现在参与性项目设计上，要求增强体验性，使游客主动参与；“游憩内容”体现在功能性项目设计上，要功能复合、集约利用、节约土地；“游憩氛围”体现在观光方位、体验角度上，要立体化塑造。【旅游景区项目策划：绿维创景】

旅游规划项目组始终贯穿以人为本的精神，使旅游区无论从硬质景观环境，还是软性动态项目，都着意于情景性、归属感、亲和力的营造，使游客在体验观览的同时，享受到高品质的游历体验，特色是旅游目的地吸引力、竞争力和生命力的所在。

创行合一是谁？一家负责任的旅游规划公司，创始人汤俊，重要成员均有丰富的行业经验；在中国，首倡伙伴式咨询服务模式，以平等、价值、参与的立场对待祖国河山和客户热情；信奉有争议就是有价值，不做悄无声息的规划；“落地”规划的信徒，不做看上去很美、听起来动人、做起来不知所措的规划，创行合一的方案一定是最适合客户执行能力、最符合市场实际需求的；成功为多个城市和景区进行过发展规划设计咨询。