公司本着分级预算管理，从严控制，礼仪从简，务实办事的原则进行归口管理，实行登记制度，各预算中心均必须建立业务招待费登记本，注明每次招待的时间、地点、招待人员、陪同人数。具体业务招待规格、标准一般应控制在如下范围内：1、一般业务员安排工作餐。2、有业务单位部门领导陪同的，部门招待一般不超过每桌XXX元（含烟、酒），陪客人数要尽量减少。3、招待业务单位主要领导或重要客户，由公司高管级领导陪同的，一般应按每桌1000元以下安排（含烟、酒）。4、单次招待超过XXX元的，必须事先报分管领导同意后方可发生，报销前需分管领导在发票背面审核签字。5、招待费用实行变动预算，和销量挂钩，在标准限额内由总经理综合控制，超预算部分财务部不予报销。招待费台量标准为XXX元/台，由公司制定额度分配标准，报财务部备案财务部执行预算控制。
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