我要一篇“如何作好企业财务报告”的例文，很急，希望有人能帮帮我，谢谢！

[摘 要]信息时代传统企业财务管理受到巨大冲击,要求企业必须建立一套新的财务指标评价体系,做好财务分析显得十分必要,本文从剖析传统的财务分析弊端入手,阐述如何建立现代的企业财务制度。 财务分析是以财务报表和其他资料为依据,依靠财务人员的经验,采用一定的统计分析方法,系统分析和评价企业过去和现在的经营成果、财务状况和现金流动情况,对企业的有关经济活动作出评价和预测,以便于经营者正确决策的一种内部管理行为。随着市场经济体制的确立和现代企业制度的完善,财务分析已经成为企业一项重要的管理活动。
　　一、公司财务报告存在的问题
　　第一,现行财务报告模式重点放在硬性资产上,把知识经济时代最重要的信息如知识产权、人力资源等软性资产拒之门外。只是对历史经济活动总结,对未来可能的经济活动缺少预测。　
　第二,财务报告内容不够完善。在电子商务环境下,企业面临的风险和不确定性大大增加,这就要求会计报告呈现多元化、复杂化的体系结构。企业可以借助现代计算机技术,对取得的不同类型信息进行整合、加工为企业提供快速、及时的信息。
　　第三,财务报告信息披露不及时。由于受技术手段的影响,信息生产成本,传递成本的严格限制,会计信息的披露只能是间断的,生产的连续性与披露的间断性之间的矛盾,使会计信息的及时性受到严重的挑战。
　　第四,企业财务报告虚假。虚假财务报告是指未能遵循财务会计报告标准,无意识或有意识地采用各种方式和手段,歪曲地反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果和现金流量,对企业的经营活动情况作出不实陈述的财务会计报告。一般公司进行财务报告舞弊,都会想方设法找一些不容易为审计人员所察觉的手段和方式来进行,以免被发现遭致处罚。
　　二、传统财务分析的局限性
　　现代财务分析通常从一个企业的偿债能力、营运能力和盈利能力三方面进行的,应重视从宏观角度来把握企业的经济运行,传统财务分析的目的只是寻找企业内部管理缺陷,分析的主要内容基本是依托于会计报表项目对偿债能力、营运能力和盈利能力进行趋势分析、结构分析和因素分析,很少涉及到未来企业的经济运行趋势预测问题。侧重于经济现象的微观分析,缺乏从企业资本运营的角度 <优麦电子商务论文>来进行财务分析;侧重于货币领域的分析,忽视了非货币领域的分析;侧重于单一财务信息的分析,忽视了与相关经营信息的结合分析;侧重于资金运作的分析,忽视了企业资源分析;侧重于经济事项的事后分析,缺少有效的前瞻性,缺少可比性,忽略经营的动态性。由于缺乏企业之间的横向比较,经营者就难以了解相关分析指标在行业中的地位。就不能为企业风险防范和发展潜力提供依托。当然造成上述现象的理由与财务人员的知识和技能水平息息相关。
　　三、新经济时代的企业财务管理目标
　　当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争,抓住了发展科技这把金钥匙,也就抓住了发展新经济的关键,只有科技和管理的共同发展,才能使新经济得以快速发展。财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,财务管理的好坏,直接影响到企业的生存与发展。新经济时代,由于企业生存环境的巨大变化,企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大的变化。
　　第一,企业财务管理手段信息化和数字化。新经济的到来,使企业的财务管理逐步向自动化发展。计算机的广泛应用,特别是网络技术推广到财务管理之中,是企业管理实现了信息化和数字化。如:MIS(管理信息系统)日益广泛运用于财务管理之中,它能根据既定的原则,只要将每笔财务及财务计划等数据化后,输入数据库,即可利用财务管理信息系统进行常规决策,并加以实践,使财务管理趋于严密,排除大部分人为干扰因素,减少管理的随意性,同时也可为非常规财务决策提供依据。可以使公司管理人员足不出户,即可进行财务管理,甚至可以通过互联网,实现远程财务管理。
　　第二,企业财务管理强调创新。坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性,释放出人类的创新精神和动力,财务管理人员必须具备创新精神,以积极的态度学习理财的创新工具,努力掌握并创造理财的技巧,以确保企业的生存与发展。
　　第三,企业财务管理的目标多元化。在新经济时代的企业,讲究以人为本的原则,把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动,才能获得生存与发展。对于与企业关系密切的集团如债权人、客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、政府、战略伙伴,满足这些集团的利益需要,也是企业财务管理目标的组成部分,新时代企业财务管理目标走向多元化,企业财务管 理目标最终实现多赢目标。 第四,企业财务评价指标体系的扩大。反映知识资本价值的指标将成为企业财务评价指标的重要组成部分。投资者及潜在投资者、企业管理人员、社会公众都迫切需要了解企业知识资本的状况,以对企业的市场价值做出较为准确的估计,为他们各自的决策提供依据。为此,企业财务管理人员应及时提供一套反映企业知识资本价值的财务评价指标体系,这是他们面临的挑战。

不好意思不是做财务的！