人力资源在企业当中的地位本来就不低的，只是在一些中小企业当中体现不出来。
这一点在尤里奇的四角色模型里可以体现出来：
角色一：战略伙伴；
角色二：变革先锋；
角色三：员工卫士（员工关系）；
角色四：行政专家（人力资源专业者）；
这四个角色缺一不可，否则无法在组织中真正达成有价值的目标。
作为辅佐业务领导者的HR专业人士，不应当只谈论人才话题，顶尖的20%的HR会关注三个方面：人才、领导力和组织能力。
HR们不妨自省一下，很多时候，我们更多的是在做日常事务，而日常事务也未能提升员工的满意度。其价值何在？
因此，做与公司战略与业务相匹配的人力资源管理已刻不容缓。
参考资料：象牙塔商业经，一个真实的商业问答社区
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